為了完成新三板掛牌或者上市，企業(yè)都需要進行內(nèi)部規(guī)范等準備工作，全面預(yù)算管理就是其中不可或缺的一環(huán)。而對于大型企業(yè)，大部分公司的預(yù)算編制都會持續(xù)一個月以上，幾乎所有的部門都會參加，那么花如此大量的人力、物力做出來的預(yù)算對于公司的營運究竟能起到什么樣的作用?鉑略財務(wù)培訓(xùn)本次將通過案例深入解析全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的支持作用，明確預(yù)算工作的價值所在。

　　案例

　　某個大型的跨國性的外資企業(yè)1997年進入中國，整個公司看上去忙忙碌碌，剛進入中國市場的時候看上去很賺錢，沒有進入到這個企業(yè)的人員都有這樣的感覺。但當新任財務(wù)總監(jiān)2010年來到這個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該公司賬面實際結(jié)果令人震驚，初始投入的3千萬美元資本換來的賬面全是債權(quán)、費用，在外界看來這么好的一個公司居然賬面高額虧損。

　　究其原因，就是該公司進入中國以來從沒有做過預(yù)算，所以沒人知道究竟花了多少錢，也沒有人去想做這些事情給公司帶來了什么，投入的資本到底怎么花的，什么時候花完的，花完了怎么辦，那些費用是否真實的，能給公司帶來了回報沒有，外邊的欠債是怎么造成的?好像大家忙的都顧不上這些，而這恰恰是企業(yè)經(jīng)營管理中最核心的問題。因此為了改變現(xiàn)狀，財務(wù)總監(jiān)強力建議引入了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通過引入預(yù)算管理，該企業(yè)各項經(jīng)營活動基本上納入了實現(xiàn)計劃當中，資產(chǎn)損益狀況逐步得到了好轉(zhuǎn)。次年虧損從近2個億已經(jīng)降到5千萬元，也得到集團的認可和贊賞。

　　全面預(yù)算的作用

　　那么，全面預(yù)算管理管控的是哪些方面，又如何為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?鉑略財務(wù)培訓(xùn)認為，預(yù)算是通過嚴格的落實經(jīng)營計劃來創(chuàng)造價值的。經(jīng)營計劃決定的問題是：未來要做什么(目標);未來由誰去做(責任);未來何時去做(時間);未來如何去做(措施)。而預(yù)算是將經(jīng)營計劃按數(shù)量金額來表現(xiàn)，用來分配企業(yè)的人、財、物等資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行進度，控制開支，預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流以及經(jīng)營利潤的實現(xiàn)情況。通過落實經(jīng)營計劃，對企業(yè)現(xiàn)有資源合理配置，預(yù)算就能夠解決①花了多少錢②什么時候花的③什么時候花完④花的錢給公司帶來了什么。解決了這些問題，公司才能遠離財務(wù)風險乃至經(jīng)營風險。鉑略將預(yù)算的關(guān)鍵作用總結(jié)為：規(guī)劃未來，細化和量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標;促進內(nèi)部溝通協(xié)作，推動各部門之間的溝通協(xié)作;績效考評，考評各部門的業(yè)績;控制和監(jiān)督，有據(jù)可依地監(jiān)督各部門的工作實績;資源整合，優(yōu)化企業(yè)各項資源的配置促進利益最大化。

[1] [2] 下一頁