導(dǎo)讀：現(xiàn)代物流是中國(guó)煙草行業(yè)傳統(tǒng)流通模式的發(fā)展方向，雖然在現(xiàn)代物流建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在著思維觀念落后、成本較高、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。因此，要采取積極措施，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，打造專業(yè)人才團(tuán)隊(duì);繼續(xù)提高效率，不斷降低成本;加強(qiáng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)水平。

　　當(dāng)前，中國(guó)煙草物流建設(shè)呈快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從1999年開始，短短十幾年時(shí)間，卷煙物流體系框架已初步確立，工商物流協(xié)同工作取得了初步進(jìn)展，卷煙物流建設(shè)正推動(dòng)中國(guó)煙草不斷向現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)邁進(jìn)。

　　一、中國(guó)煙草物流發(fā)展過程

　　第一，新模式雛形。1999年上海煙草公司推行“以電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理為內(nèi)容，以客戶滿意為需求”的新業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)現(xiàn)代流通的本質(zhì)特征，代表中國(guó)煙草網(wǎng)建的發(fā)展方向。自此，中國(guó)煙草開始了物流建設(shè)的征程。

　　第二，快速推進(jìn)發(fā)展。2006年以來，煙草行業(yè)連續(xù)四次召開行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議。2006年，現(xiàn)代物流被認(rèn)為“是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在”;2007年和2008年分別在安徽和上海召開會(huì)議，對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)工作給予充分肯定;2010年會(huì)議上明確提出“煙草物流是煙草行業(yè)核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)煙草面向未來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐”，現(xiàn)代物流建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)煙草行業(yè)的重中之重。

　　第三，建設(shè)成效明顯。全行業(yè)已經(jīng)形成了覆蓋全國(guó)、分工明確、全程控制、面向500多萬卷煙零售戶的現(xiàn)代物流體系。

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