三、煙草現(xiàn)代物流建設的幾點建議

　　第一，轉變思維意識，打造專業(yè)物流團隊。建設現(xiàn)代物流是煙草發(fā)展的必然選擇，物流已經(jīng)不再是企業(yè)后勤的一部分，而是行業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。因此，要加強對物流從業(yè)人員思想意識的教育和專業(yè)知識的培訓，提高其個人綜合素質。同時，要積極引進具有物流管理經(jīng)驗、掌握物流先進理論的人才，做到“新老結合，內(nèi)外兼一”，既有老員工的從業(yè)經(jīng)驗，又有新員工的先進技術，既有行業(yè)發(fā)展的具體思路，又有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論源泉。要不斷的開展物流知識、崗位技能、團隊協(xié)作及競爭意識等的培訓，打造團結合作的物流管理團隊。

　　第二，提高效率，降低成本。效率和成本是影響煙草物流競爭力的關鍵因素。煙草物流建設就是要成為控制市場的重要手段，就是要在成本費用方面形成較強的競爭力。要深入開展物流成本核算工作，要把煙草物流的流向、流速以及物流設施、設備、從業(yè)人員等各方面情況進行摸底，對配送線路優(yōu)化、油耗對比、滿載率、工作負荷率等數(shù)據(jù)進行嚴格比對，全面整合資源。同時要加強管理，不斷完善內(nèi)部成本的標準化管理和績效考核管理，充分發(fā)揮物流的整體資源優(yōu)勢，提高工作效率，切實降低物流成本。

　　第三，加強信息化的建設。煙草行業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了大部分的經(jīng)營業(yè)務，現(xiàn)階段應該對所有的信息技術及資源進行有效整合，優(yōu)化信息管理與計劃、銷售等部門的協(xié)調溝通，既注重信息的采集和管理，又做到注重數(shù)據(jù)的挖掘和信息的利用，同時不斷推進完善卷煙在途信息系統(tǒng)、倉儲視頻監(jiān)控和運輸管理信息系統(tǒng)的推廣實施，結合原有管理系統(tǒng)，煙草行業(yè)會形成一生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)為主線的物流信息閉環(huán)體系，行業(yè)卷煙物流主鏈條將逐步清晰，不斷提高行業(yè)物流信息應用和服務水平。

　　第四，加強標準化建設。標準化建設是一項基礎性工程，是行業(yè)物流體系高效運行的基礎和前提。在不斷加大信息化建設的同時，要繼續(xù)完善行業(yè)物流標準化體系，目前，煙草行業(yè)已下發(fā)《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》等七項行業(yè)物流標準，要在效率、定額、用工、能耗等方面制定制定科學精細的管理標準，通過實施標準化管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的模式制度之下，優(yōu)化流程，規(guī)范服務標準，提高作業(yè)效率。

　　據(jù)測算，目前中國的綜合物流費用占GDP的比例為20%左右，而世界平均水平只有12%，這就是物流作為第三方利潤源對提高企業(yè)競爭力的價值所在。煙草行業(yè)要堅持統(tǒng)一性、完整性、先進性、經(jīng)濟適用性的原則，不斷突出物流標準的實施，管理水平及人員素質的提高，以信息化提升企業(yè)物流管理水平，努力降低成本費用，增強行業(yè)競爭實力，實現(xiàn)煙草物流“不可替代性”的戰(zhàn)略目標。

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