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【問(wèn)題】績(jī)效的性質(zhì)是什么？【答案】績(jī)效的性質(zhì)有多因性、多維性與動(dòng)態(tài)性。1. 績(jī)效的多因性員工績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一因素，而要受制于主觀、客觀的多種因素影響。它既受到環(huán)境因素的影響，又受到工作特征因素的影響，如自主性、完整性等。它既受到員工自身能力、個(gè)性因素影響，又與組織的制度與機(jī)制有關(guān)，同時(shí)更受到員...

【問(wèn)題】績(jī)效的類(lèi)型有哪些？【答案】1. 按績(jī)效考核的性質(zhì)劃分有：（1）定性考核、（2）定量考核。2. 按考核的主體劃分有：（1）上級(jí)考核、（2）自我考核、（3）同級(jí)考核、（4）下級(jí)考核。3. 按考核的時(shí)間進(jìn)行劃分有：（1）日?？己?、（2）定期考核、（3）長(zhǎng)期考核、（4）不定期考核。4. 按考核的形式劃分有：（1）口頭考核...

績(jī)效和提成的區(qū)別有：1. 操作程序不同：績(jī)效薪酬的操作程序包含量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、目標(biāo)設(shè)定以及考評(píng)辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設(shè)定約定的比例，達(dá)成相應(yīng)的指標(biāo)即可；2. 包含形式不同：績(jī)效薪酬的形式是針對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，提成的形式是按銷(xiāo)售額或盈利額...

【問(wèn)題】資金預(yù)算的編制依據(jù)是什么？【答案】全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一些基本目標(biāo)、要求和原則，作為各部門(mén)、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ)。具體有以下幾點(diǎn)：1. 預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)；2. 預(yù)算期的銷(xiāo)售總額；3. 工資標(biāo)準(zhǔn)、主要原材料的單價(jià)和工料消耗定額；4. 物資的儲(chǔ)備水平和...

【問(wèn)題】資金預(yù)算的重要性？【答案】資金預(yù)算對(duì)于公司確定未來(lái)發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略，尤為重要。資金預(yù)算可以幫助企業(yè)降低資金鏈斷裂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆。①提高企業(yè)資金使用效率，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)②為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐③降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)推薦閱讀：資金預(yù)算以什么為基礎(chǔ)？說(shuō)明：因政策不斷變化，以上...

【問(wèn)題】資金預(yù)算以什么為基礎(chǔ)？【答案】企業(yè)的資金預(yù)算都是通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等營(yíng)業(yè)預(yù)算得到預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，資本預(yù)算編制固定資產(chǎn)等資本支出的預(yù)算，有這些現(xiàn)金收入和支出才能編制現(xiàn)金預(yù)算，所以現(xiàn)金預(yù)算是以營(yíng)業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)。推薦閱讀：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？說(shuō)明：因政策不斷...

【問(wèn)題】標(biāo)桿管理的要素有哪些？【答案】標(biāo)桿管理的要素是界定標(biāo)桿管理定義、分類(lèi)和程序的基礎(chǔ)。標(biāo)桿管理主要有以下三個(gè)要素：1. 標(biāo)桿管理實(shí)施者，即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。2. 標(biāo)桿伙伴，也稱(chēng)標(biāo)桿對(duì)象，即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織，是任何樂(lè)于通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施者進(jìn)行信息和資料交換，而開(kāi)展合作的內(nèi)外部組織或單...

【問(wèn)題】標(biāo)桿管理的特點(diǎn)？【答案】1.標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國(guó)公司將標(biāo)桿管理視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性管理工具。因?yàn)楝F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。標(biāo)桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題。標(biāo)桿管理涉及為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而搜尋、發(fā)現(xiàn)和實(shí)施創(chuàng)新思維的全過(guò)程。...

【問(wèn)題】標(biāo)桿管理的類(lèi)型？【答案】標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型：1.內(nèi)部標(biāo)桿管理——以企業(yè)內(nèi)部操作為基準(zhǔn)的標(biāo)桿管理。它是最簡(jiǎn)單且易操作的標(biāo)桿管理方式之一。辨識(shí)內(nèi)部績(jī)效標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，即確立內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要目標(biāo)，可以做到企業(yè)內(nèi)信息共享。辨識(shí)企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程及其實(shí)踐，然后推廣到組織的其他部門(mén)，不失為企業(yè)績(jī)效提高最...