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分?jǐn)偨灰變r(jià)格是新收入準(zhǔn)則的規(guī)定。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入（財(cái)會(huì)[2017]22號(hào)）》第二十條 合同中包含兩項(xiàng)或多項(xiàng)履約義務(wù)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同開始日，按照各單項(xiàng)履約義務(wù)所承諾商品的單獨(dú)售價(jià)的相對(duì)比例，將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)。企業(yè)不得因合同開始日之后單獨(dú)售價(jià)的變動(dòng)而重新分?jǐn)偨灰變r(jià)格。第二十一條 企...

科技型中小企業(yè)需同時(shí)滿足以下條件：1.在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的居民企業(yè)。2.職工總數(shù)不超過500人、年銷售收入不超過2億元、資產(chǎn)總額不超過2億元。3.企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)不屬于國(guó)家規(guī)定的禁止、限制和淘汰類。4.企業(yè)在填報(bào)上一年及當(dāng)年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故和嚴(yán)重環(huán)境違法、科研嚴(yán)重失信行為，...

【問題】董事會(huì)的主要職責(zé)？【答案】《公司法》　第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加...

【問題】董事會(huì)是什么意思？【答案】董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東會(huì)或股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或股東大會(huì)所作的決定，董事會(huì)必須執(zhí)...

【問題】董事會(huì)最少幾個(gè)人？【答案】有限責(zé)任公司董事會(huì)最少三個(gè)人，股份有限公司董事會(huì)最少五個(gè)人。董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。推薦閱讀：全面預(yù)算管理的基本原則？說明：因政策不斷變化，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考，如有異議...

【問題】全面預(yù)算管理的基本原則？【答案】單位編制的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：（一）充分做好預(yù)測(cè)，廣泛占有資料。（二）健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要留有余地。推薦閱讀：全面預(yù)算管理...

【問題】全面預(yù)算管理的特點(diǎn)？【答案】全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保...

【問題】全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些？【答案】全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算；具有戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全員性、平衡性、全局規(guī)劃性等特征。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用包括明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)績(jī)效考核提供標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本提升收入等。全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對(duì)未來經(jīng)營(yíng)環(huán)境...

職場(chǎng)上我們經(jīng)常會(huì)面臨選擇留下還是離開的抉擇。有時(shí)候工作環(huán)境或職業(yè)發(fā)展可能會(huì)讓我們感到不滿或不適應(yīng)。然而逆來順受或一味的忍讓只會(huì)讓自己接下來的工作越來越難做，倒不如及時(shí)止損做出對(duì)自己更有利的抉擇。雖然每個(gè)人的情況都不同但以下幾個(gè)跡象可能表明你應(yīng)該考慮離職：1. 缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：如果你在當(dāng)前工作中感到?jīng)]...