內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向
我們常常會(huì)把內(nèi)部審計(jì)視作一個(gè)企業(yè)的自我免疫系統(tǒng),無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是上市公司,擁有運(yùn)行有效的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng),不僅可以保證企業(yè)自身健康發(fā)展,更有能力抵御經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)實(shí)操中,內(nèi)部審計(jì)該如何更好的發(fā)展?

一、提高獨(dú)立職權(quán)水平
內(nèi)部審計(jì),或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控制,從根本上可以理解成企業(yè)的一個(gè)監(jiān)察系統(tǒng)??墒撬^的監(jiān)察系統(tǒng)在大多數(shù)情況下都像大門兩旁的石獅子一樣,看起來(lái)威嚴(yán),其實(shí)毫無(wú)作用。想要解決這一問(wèn)題,最關(guān)鍵的是要給予內(nèi)部審計(jì)一個(gè)獨(dú)立、集中的管理地位。
在很多的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)單獨(dú)存在,并且直接對(duì)董事會(huì)及股東大會(huì)負(fù)責(zé)。從內(nèi)部審計(jì)的人員構(gòu)成上,可以考慮提高內(nèi)部審計(jì)人員的職位。如果在部門中職位較高,說(shuō)服力與管理能力都足夠強(qiáng),這樣的人組成的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),面對(duì)全公司的所有部門自然也會(huì)有獨(dú)立的執(zhí)行力。
二、發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)
擁有獨(dú)立的部門與建制,內(nèi)部審計(jì)如果閉門造車的話也不能發(fā)揮自己的作用。內(nèi)部審計(jì)不是搞研究,是要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告。由點(diǎn)及面,不斷加強(qiáng)與其他職能部門的交流溝通才是發(fā)展之道。
這里的聯(lián)合效應(yīng),既要涉及到部門機(jī)構(gòu),也要涉及到人。聯(lián)合企業(yè)中不同的部門開(kāi)展內(nèi)部審計(jì),首先保證了信息的來(lái)源是全面的,整個(gè)企業(yè)的參與度是積極的。對(duì)于人的聯(lián)合,內(nèi)部審計(jì)人員不一定對(duì)具體業(yè)務(wù)十分了解,在公司與集團(tuán)內(nèi)部選擇由專門的人員形成跨職能的聯(lián)合工作組,會(huì)使得內(nèi)控檢查更具有深度和廣度。
三、創(chuàng)新審計(jì)方式,推動(dòng)在線審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)在不偏離財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的前提下,在審計(jì)檢查領(lǐng)域和方式上,應(yīng)當(dāng)追求創(chuàng)新。以汽車行業(yè)為例,企業(yè)可以根據(jù)資源投入的多少,按照生產(chǎn)銷售鏈條設(shè)立內(nèi)部審計(jì)工作組。同樣的,汽車行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,生產(chǎn)銷售的復(fù)雜程度和信息集成化不再適用于傳統(tǒng)的按部就班的內(nèi)部審計(jì)程序。在技術(shù)條件支持的前提下,通過(guò)檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),可以更好的提高效率,對(duì)日常的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、重視審計(jì)結(jié)果,形成閉環(huán)
內(nèi)部審計(jì),很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的狀況。在程序上認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)于審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)如實(shí)及時(shí)的反饋給負(fù)責(zé)人及部門。還要建立審計(jì)質(zhì)量復(fù)核機(jī)制,積極促進(jìn)審計(jì)結(jié)果在全集團(tuán)的交流推廣,把整個(gè)企業(yè)納入到內(nèi)部審計(jì)的體系當(dāng)中,才能使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同發(fā)展。
內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展,是一個(gè)企業(yè)不能回避的話題,通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)察的良性變革,把整個(gè)企業(yè)的管理水平與活力激發(fā)出來(lái)。
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