存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過(guò)優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫(kù)存水平

平衡庫(kù)存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度庫(kù)存占用資金，同時(shí)防止因庫(kù)存不足錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本(如倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、損耗等)以及缺貨成本，通過(guò)科學(xué)的訂貨策略和庫(kù)存管理，減少資金占用和運(yùn)營(yíng)成本。

貨管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的各類(lèi)存貨進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個(gè)方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類(lèi)與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，并為每類(lèi)存貨設(shè)置唯一編碼，便于識(shí)別、查詢(xún)和管理。

2.采購(gòu)管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存水平制定采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，降低采購(gòu)成本。

(3)嚴(yán)格審核采購(gòu)合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應(yīng)先扣除殘料價(jià)值、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過(guò)失人賠償，將凈損失計(jì)入管理費(fèi)用。

存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤(pán)虧，審批前先做如下分錄，

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：原材料、庫(kù)存商品等

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門(mén)審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計(jì)入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷(xiāo)售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算;

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的：適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容。

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿(mǎn)足客戶(hù)在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶(hù)協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶(hù)拉走。

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿(mǎn)足客戶(hù)在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶(hù)協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶(hù)拉走。

適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容。

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到進(jìn)行存貨管理的最終目的以此提高經(jīng)濟(jì)效益。

存貨管理目標(biāo)

存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，可以確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

存貨管理流程

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購(gòu)買(mǎi)卡，領(lǐng)用卡、存貨卡)

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。