①風(fēng)險(xiǎn)識別：這是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險(xiǎn)評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素，并對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和排序。

③風(fēng)險(xiǎn)控制：這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟

風(fēng)險(xiǎn)識別：指對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測；

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程；

一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性。控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財(cái)務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財(cái)務(wù)支持。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；流動性風(fēng)險(xiǎn)；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)；會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；資訊風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資訊風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動對相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

6.會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會計(jì)處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識別：指對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)識別：指對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測；

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程；

選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，選擇和實(shí)施最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對措施的活動風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

全員化

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值）。