可控成本是指在特定期間內可以由特定部門管理者管理的成本。其通常為部門的變動成本，如生產中的材料、直接人工均在生產部門的短期決策范圍內，應該用于考核部門管理者的表現(xiàn)；不可控成本是指在特定期間內不能由特定部門管理者管理控制的成本，通常固定成本屬于短期不可控成本，如管理人員的工資、房租等，這些成本短期不易由該層級管理者改變，也不應納入其業(yè)績考核范圍。
更新時間：2026-01-05 10:32:45 查看全文>>
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外部勞務費是可控成本嗎
查看全文>>外部勞務費是否屬于可控成本，需根據(jù)具體情況判斷，以下是不同情形的分析：
1.從管理層級視角
(1)若企業(yè)有權自主決定是否使用外部勞務、選擇勞務供應商及協(xié)商勞務價格、服務范圍等，那么外部勞務費對于該管理層級是可控成本。
(2)若外部勞務的使用是由上級部門強制規(guī)定、合同長期固定且無法更改，或受外部政策嚴格限制，那么對于基層執(zhí)行部門而言，該成本可能是不可控的。
2.從時間跨度視角
短期內，若已簽訂長期勞務合同，合同約定的費用在合同期內通常不可控。但中長期來看，企業(yè)可通過重新談判合同、調整業(yè)務模式或尋找新的供應商等方式，對勞務費進行控制。
3.從決策影響力視角
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如何區(qū)分可控成本和不可控成本
查看全文>>可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對的，可控成本屬于變動成本+可自由裁決的任意成本；不可控成本屬于既定成本?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膮^(qū)分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的范圍的大小有關。
例如，從整個企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對于企業(yè)內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費用對于企業(yè)所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
可控成本通常應符合以下三個條件：
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費;(可預測)
(2)成本中心有辦法計量它的耗費;(可計量)
(3)成本中心有辦法控制并調節(jié)它的耗費。(可控制和調節(jié))
可控成本的特點：
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可控成本需要具備的條件包括哪些
查看全文>>可控成本是指在特定期間內可以由特定部門管理者管理的成本?？煽爻杀臼侵赋杀局行目梢钥刂频母鞣N耗費，它應具備三個條件：
①該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的
②該成本是成本中心可以計量的
③該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的
可控成本包括：
①一項成本，可能對一個責任中心而言可控，對其他的責任中心不可控。例如，材料的進貨成本，對采購部門而言可控，但使用材料的生產部門而言不可控。
② 一項成本，可能對下級部門而言不可控，而對上級單位而言可控。例如，車間管理者不能控制的自身工資成本，對上級部門而言是可控成本。
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可控成本是直接成本嗎
查看全文>>大部分直接成本是可控成本，如直接材料和直接人工；但也有例外，如車間管理者的工資，這部分工資對該車間而言可能是直接成本，但也是不可控成本。直接成本和間接成本的區(qū)別在于能否追溯到成本對象。直接成本能夠直接追溯到產品或部門，而間接成本不能直接追溯到相關成本對象。
可控成本包括：
①一項成本，可能對一個責任中心而言可控，對其他的責任中心不可控。例如，材料的進貨成本，對采購部門而言可控，但使用材料的生產部門而言不可控。
② 一項成本，可能對下級部門而言不可控，而對上級單位而言可控。例如，車間管理者不能控制的自身工資成本，對上級部門而言是可控成本。
③一項成本是否可控，還需要考慮成本發(fā)生的時間范圍。一般一項成本在消耗或支付當期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控，如折舊費用、租賃費等。
可控成本通常應符合以下三個條件：
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費;(可預測)
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可控成本包括哪些
查看全文>>可控成本包括：
①一項成本，可能對一個責任中心而言可控，對其他的責任中心不可控。例如，材料的進貨成本，對采購部門而言可控，但使用材料的生產部門而言不可控。
② 一項成本，可能對下級部門而言不可控，而對上級單位而言可控。例如，車間管理者不能控制的自身工資成本，對上級部門而言是可控成本。
③一項成本是否可控，還需要考慮成本發(fā)生的時間范圍。一般一項成本在消耗或支付當期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控，如折舊費用、租賃費等。
可控成本是指在特定時期內特定責任中心能夠直接控制的成本，是針對特定責任中心和時間范圍而言的。
可控成本通常應符合以下三個條件：
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費;(可預測)
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