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如何區(qū)分可控成本和不可控成本

如何區(qū)分可控成本和不可控成本

可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對(duì)的,可控成本屬于變動(dòng)成本+可自由裁決的任意成本;不可控成本屬于既定成本??煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膮^(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)。

更新時(shí)間:2026-03-25 13:44:33 查看全文>>

  • 外部勞務(wù)費(fèi)是可控成本嗎

    外部勞務(wù)費(fèi)是否屬于可控成本,需根據(jù)具體情況判斷,以下是不同情形的分析:

    1.從管理層級(jí)視角

    (1)若企業(yè)有權(quán)自主決定是否使用外部勞務(wù)、選擇勞務(wù)供應(yīng)商及協(xié)商勞務(wù)價(jià)格、服務(wù)范圍等,那么外部勞務(wù)費(fèi)對(duì)于該管理層級(jí)是可控成本。

    (2)若外部勞務(wù)的使用是由上級(jí)部門強(qiáng)制規(guī)定、合同長期固定且無法更改,或受外部政策嚴(yán)格限制,那么對(duì)于基層執(zhí)行部門而言,該成本可能是不可控的。

    2.從時(shí)間跨度視角

    短期內(nèi),若已簽訂長期勞務(wù)合同,合同約定的費(fèi)用在合同期內(nèi)通常不可控。但中長期來看,企業(yè)可通過重新談判合同、調(diào)整業(yè)務(wù)模式或?qū)ふ倚碌墓?yīng)商等方式,對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行控制。

    3.從決策影響力視角

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  • 可控成本需要具備的條件包括哪些

    可控成本是指在特定期間內(nèi)可以由特定部門管理者管理的成本??煽爻杀臼侵赋杀局行目梢钥刂频母鞣N耗費(fèi),它應(yīng)具備三個(gè)條件:

    ①該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的

    ②該成本是成本中心可以計(jì)量的

    ③該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的

    可控成本包括:

    ①一項(xiàng)成本,可能對(duì)一個(gè)責(zé)任中心而言可控,對(duì)其他的責(zé)任中心不可控。例如,材料的進(jìn)貨成本,對(duì)采購部門而言可控,但使用材料的生產(chǎn)部門而言不可控。

    ② 一項(xiàng)成本,可能對(duì)下級(jí)部門而言不可控,而對(duì)上級(jí)單位而言可控。例如,車間管理者不能控制的自身工資成本,對(duì)上級(jí)部門而言是可控成本。

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  • 可控成本是直接成本嗎

    大部分直接成本是可控成本,如直接材料和直接人工;但也有例外,如車間管理者的工資,這部分工資對(duì)該車間而言可能是直接成本,但也是不可控成本。直接成本和間接成本的區(qū)別在于能否追溯到成本對(duì)象。直接成本能夠直接追溯到產(chǎn)品或部門,而間接成本不能直接追溯到相關(guān)成本對(duì)象。

    可控成本包括:

    ①一項(xiàng)成本,可能對(duì)一個(gè)責(zé)任中心而言可控,對(duì)其他的責(zé)任中心不可控。例如,材料的進(jìn)貨成本,對(duì)采購部門而言可控,但使用材料的生產(chǎn)部門而言不可控。

    ② 一項(xiàng)成本,可能對(duì)下級(jí)部門而言不可控,而對(duì)上級(jí)單位而言可控。例如,車間管理者不能控制的自身工資成本,對(duì)上級(jí)部門而言是可控成本。

    ③一項(xiàng)成本是否可控,還需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。一般一項(xiàng)成本在消耗或支付當(dāng)期是可控的,一旦消耗或支付后就不再可控,如折舊費(fèi)用、租賃費(fèi)等。

    可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件:

    (1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(可預(yù)測(cè))

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  • 可控成本包括哪些

    可控成本包括:

    ①一項(xiàng)成本,可能對(duì)一個(gè)責(zé)任中心而言可控,對(duì)其他的責(zé)任中心不可控。例如,材料的進(jìn)貨成本,對(duì)采購部門而言可控,但使用材料的生產(chǎn)部門而言不可控。

    ② 一項(xiàng)成本,可能對(duì)下級(jí)部門而言不可控,而對(duì)上級(jí)單位而言可控。例如,車間管理者不能控制的自身工資成本,對(duì)上級(jí)部門而言是可控成本。

    ③一項(xiàng)成本是否可控,還需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。一般一項(xiàng)成本在消耗或支付當(dāng)期是可控的,一旦消耗或支付后就不再可控,如折舊費(fèi)用、租賃費(fèi)等。

    可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心能夠直接控制的成本,是針對(duì)特定責(zé)任中心和時(shí)間范圍而言的。

    可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件:

    (1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(可預(yù)測(cè))

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  • 可控成本是什么意思

    可控成本是指在特定期間內(nèi)可以由特定部門管理者管理的成本。其通常為部門的變動(dòng)成本,如生產(chǎn)中的材料、直接人工均在生產(chǎn)部門的短期決策范圍內(nèi),應(yīng)該用于考核部門管理者的表現(xiàn);不可控成本是指在特定期間內(nèi)不能由特定部門管理者管理控制的成本,通常固定成本屬于短期不可控成本,如管理人員的工資、房租等,這些成本短期不易由該層級(jí)管理者改變,也不應(yīng)納入其業(yè)績(jī)考核范圍。

    可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件

    (1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(可預(yù)測(cè))

    (2)成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(可計(jì)量)

    (3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。(可控制和調(diào)節(jié))

    可控成本的特點(diǎn)

    可控成本具有多種發(fā)展可能性,并且有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人可以通過采取一定的方法與手段使其按所期望的狀態(tài)發(fā)展。如果某些成本只具有一種可能結(jié)果,則不存在進(jìn)行控制的必要性;如果某些成本雖具有幾種可能結(jié)果,但有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人無法根據(jù)自己的需要對(duì)其施加影響,則也不存在進(jìn)行控制的可能性。

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