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內(nèi)部控制五要素
1.內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。 2.風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 3.控制活動??刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。 4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。 5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進。
2023-04-19 17:39:06
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價值鏈分析的意義
價值鏈分析的意義:行業(yè)分析,價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。進行價值鏈研究,就是要在深入行業(yè)價值鏈“經(jīng)濟學(xué)”的基礎(chǔ)上,對其影響的方面和影響程度進行深入的考查,充分權(quán)衡其中的利弊,以求得最佳的投資方案(最佳價值鏈結(jié)構(gòu))。
2023-04-12 17:09:22
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價值鏈分析
價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為,從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在價值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù),發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng),可以增強企業(yè)的競爭能力。
2023-04-12 17:09:22
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預(yù)算和決算的區(qū)別
預(yù)算和決算的區(qū)別在于定義不同。預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃。決算,指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段,要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。
2023-04-11 17:30:18
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成本核算流程
成本核算流程:進行成本核算,審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本,實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集,計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實的成本資料。
2023-04-06 17:07:22
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所有者權(quán)益
所有者權(quán)益的來源包括所有者投入的資本、其他綜合收益、留存收益等,通常由股本(或?qū)嵤召Y本)、資本公積(含股本溢價或資本溢價、其他資本公積)、盈余公積和未分配利潤等構(gòu)成。所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后,由所有者享有的剩余權(quán)益。既可反映所有者投入資本的保值增值情況,又體現(xiàn)了保護債權(quán)人權(quán)益的理念。
2023-04-04 17:21:33
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金融期貨
金融期貨是買賣雙方通過簽訂標(biāo)準(zhǔn)化合約,同意按指定的時間、價格與其他交易條件,交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。金融期貨的主要品種可以分為外匯期貨、利率期貨和股金外利股指期貨。
2023-03-31 17:11:47
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時間管理
時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用,從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)的過程。時間管理是有效地運用時間,降低變動性。時間管理的目的:決定什么事該做,什么事不該做。時間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引。
2023-03-24 17:10:25
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定量分析方法
定量分析方法:比率分析法,根據(jù)不同數(shù)據(jù)做對比,得出比率。趨勢分析法,根據(jù)一階段某一指標(biāo)的變動繪制趨勢分析圖。結(jié)構(gòu)分析法,根據(jù)某一指標(biāo)占總體的百分比來觀察。相互對比法,選取某兩個指標(biāo)作為一組進行對比。數(shù)學(xué)模型法,建造適合某一指標(biāo)的數(shù)學(xué)模型來觀察指標(biāo)的變化。
2023-03-24 17:01:23
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定量分析法
定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。在企業(yè)管理上,定量分析法是以企業(yè)財務(wù)報表為主要數(shù)據(jù)來源,按照某種數(shù)理方式進行加工整理,得出企業(yè)信用結(jié)果。
2023-03-24 17:01:23


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