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負(fù)債權(quán)益比率

負(fù)債權(quán)益比率是負(fù)債總額與股東權(quán)益的比值。反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。也反映企業(yè)的長(zhǎng)期償還債務(wù)的能力。計(jì)算公式：負(fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益。

杠桿比率

所謂杠桿比率就是主要通過(guò)比較資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)客戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)的能力。它包括資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與所有者權(quán)益比率、負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率、利息保障倍數(shù)等。

企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP，由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用及其戰(zhàn)略意義有所關(guān)注。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。

預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資本管理方法是適中型籌資策略、保守型籌資策略、激進(jìn)型籌資策略、適中型投資策略、保守型投資策略、激進(jìn)型投資策略。營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資和營(yíng)運(yùn)資本籌資兩部分。

預(yù)算約束線的變動(dòng)

預(yù)算約束線的變動(dòng)：相對(duì)價(jià)格不變，收入改變，預(yù)算線平行移動(dòng)，收入增加，預(yù)算線平行向右移動(dòng)；收入減少，預(yù)算線平行向左移動(dòng)。其中一種商品價(jià)格變動(dòng)，其他因素不變，預(yù)算線轉(zhuǎn)動(dòng)，橫軸價(jià)格變動(dòng)，預(yù)算線繞著縱軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)；縱軸價(jià)格變動(dòng)，預(yù)算線繞著橫軸截距順時(shí)針或逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)。

預(yù)算約束線

預(yù)算約束線斜率是兩種商品價(jià)格的負(fù)比率或兩種商品價(jià)格的比率的負(fù)值。斜率的大小表明在不改變總支出數(shù)量的前提下，兩種商品可以相互替代的比率。預(yù)算線上的點(diǎn)表示用盡所有收入所能購(gòu)買的各種消費(fèi)組合，預(yù)算線外的點(diǎn)是支付能力達(dá)不到的選擇。

投資收益率的計(jì)算公式

投資收益率的計(jì)算公式：投資收益率=年息稅前利潤(rùn)或年均息稅前利潤(rùn)/項(xiàng)目總投資*100%。息稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=凈利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)+利息費(fèi)用=凈利潤(rùn)+所得稅費(fèi)用+利息費(fèi)用=利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用。

成本核算的意義

成本核算的意義：成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。

內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)是評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和公司治理流程的有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)本單位及其所屬單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及所屬單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況等，實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。