1.零基預(yù)算法 （1）優(yōu)點 ①它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況。 ②沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。 （2）缺點 ①年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂。 ②由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn)等。
更新時間：2025-02-21 13:23:45 查看全文>>
零基預(yù)算是對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，如對外投資、對外捐贈等。
零基預(yù)算法怎么算
零基預(yù)算法計算公式是指在制定預(yù)算時，將每個項目都視為新的、從零開始的項目，不考慮過去的預(yù)算情況，以確保每個項目都得到了適當(dāng)?shù)念A(yù)算。其計算公式如下：
1.預(yù)算需求=預(yù)算項目所需的物資、工具、人員等成本總和
2.預(yù)算來源 = 預(yù)算項目所能獲得的收入、贊助、捐款等總和
3.預(yù)算差額 = 預(yù)算來源-預(yù)算需求
4.預(yù)算優(yōu)先級 = 預(yù)算差額/預(yù)算需求其中，預(yù)算優(yōu)先級越高的項目在預(yù)算分配時將得到優(yōu)先考慮。通過零基預(yù)算法，企業(yè)可以更加有效地規(guī)劃預(yù)算，控制成本，提高效率。
零基預(yù)算法計算公式是指在制定預(yù)算時，將每個項目都視為新的、從零開始的項目，不考慮過去的預(yù)算情況，以確保每個項目都得到了適當(dāng)?shù)念A(yù)算。
其計算公式如下：
1.預(yù)算需求=預(yù)算項目所需的物資、工具、人員等成本總和
2.預(yù)算來源 = 預(yù)算項目所能獲得的收入、贊助、捐款等總和
3.預(yù)算差額 = 預(yù)算來源-預(yù)算需求
4.預(yù)算優(yōu)先級 = 預(yù)算差額/預(yù)算需求其中，預(yù)算優(yōu)先級越高的項目在預(yù)算分配時將得到優(yōu)先考慮。通過零基預(yù)算法，企業(yè)可以更加有效地規(guī)劃預(yù)算，控制成本，提高效率。
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零基預(yù)算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。
零基預(yù)算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn);
管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔(dān)心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預(yù)算法的編制步驟：
劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位；
編制本單位的費用預(yù)算方；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預(yù)算。
零基預(yù)算法優(yōu)點：
零基預(yù)算法的優(yōu)點：
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。
零基預(yù)算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn);
管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔(dān)心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。
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周默《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
美國注冊管理會計師（CMA）、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師，曾擔(dān)任“世界500強”央企高級管理職務(wù)，10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學(xué)會計學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，CMA，ACCA；中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事；機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士，CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者，中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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