企業(yè)資源計劃即ERP，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用及其戰(zhàn)略意義有所關注。企業(yè)資源計劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。
更新時間：2023-09-27 11:48:07 查看全文>>
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企業(yè)資源計劃（ERP）缺點
查看全文>>企業(yè)資源計劃（ERP）缺點是：
昂貴的建置投資成本；開支龐大，往往只有大型企業(yè)才有能力導入；
安全性問題：為合乎電子商務的需要，整合企業(yè)功能部門在單一系統(tǒng)所構建出的堅實安全性；
不夠充分的信息：其信息無法與其它企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，且也未將企業(yè)外部的情報整合其中；
高潛在成本。
企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點是：
整合性：更具功能性；
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企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點
查看全文>>企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點是：
整合性：更具功能性；
彈性：可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力；
集中的數(shù)據(jù)儲存：數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性；
便利性：信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用；
提升管理績效：使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，提升管理績效；
增進組織間的互動關系：與供貨商緊密結合，增加市場變動的能力。
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企業(yè)資源計劃在企業(yè)運營中的作用
查看全文>>企業(yè)資源計劃在企業(yè)運營中的作用：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。
企業(yè)資源計劃匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系，重新構建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結構，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。
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企業(yè)資源計劃的特點是什么
查看全文>>1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的制造環(huán)境
包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務績效
包括在整個企業(yè)內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。
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企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是什么
查看全文>>企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費，這一模塊的主要內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。
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