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高級(jí)會(huì)計(jì)師

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融資并購流程

  • 并購流程及其基本內(nèi)容是什么

    并購流程及其基本內(nèi)容

    一、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)開展并購活動(dòng)首先要明確并購動(dòng)機(jī)與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況,制訂并購戰(zhàn)略規(guī)劃。并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括并購需求分析、并購目標(biāo)的特征、并購支付方式和資金來源規(guī)劃、并購風(fēng)險(xiǎn)分析等。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃,通過詳細(xì)的信息收集和調(diào)研,為決策層提供可并購對(duì)象。比如,多元化戰(zhàn)略——混合并購;一體化戰(zhàn)略——縱(橫)向并購。

    二、選擇并購對(duì)象

    選擇并購對(duì)象是一個(gè)必須經(jīng)過的環(huán)節(jié),也是并購的重要環(huán)節(jié)。具體包括選擇并購的行業(yè)和選擇目標(biāo)企業(yè)兩個(gè)方面。

    三、發(fā)出并購意向書

    由并購企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)出并購意向書是一個(gè)有用但不是法律要求的必須的步驟。實(shí)踐中也有很多企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),不發(fā)出并購意向書,而只是與目標(biāo)企業(yè)直接接觸,口頭商談,一步到位。

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  • 外資并購流程

    外資并購流程:前期工作階段;外資部門審批;涉及上市公司國有股性質(zhì)變化事項(xiàng)的審批(屬于目標(biāo)公司下屬公司包括國內(nèi)上市公司情形)。

    外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的形式

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  • 投行并購流程

    投行并購流程應(yīng)該包括五大階段:前期準(zhǔn)備階段、盡職調(diào)查階段、并購估值階段、談判簽約階段、并購整合階段。

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  • 跨境并購流程

    跨境并購流程:初始準(zhǔn)備階段;盡職調(diào)查與初步協(xié)議;簽署交易文件;交割前;交割;交割后。

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  • 境外并購流程

    境外并購流程:

    (1)備申請(qǐng)

    對(duì)屬于備情形的境外投資,中央企業(yè)報(bào)商務(wù)部備;地方企業(yè)報(bào)所在地省級(jí)商務(wù)主管部門備。投資主體填寫《境外投資備表》后,連同企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件分別報(bào)商務(wù)主管部門備。商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到《備表》之日起3個(gè)工作日內(nèi)予以備并頒發(fā)《企業(yè)境外投資證書》。

    (2)核準(zhǔn)申請(qǐng)

    對(duì)屬于核準(zhǔn)情形的境外投資,中央企業(yè)向商務(wù)部提出申請(qǐng),地方企業(yè)通過所在地省級(jí)商務(wù)主管部門向商務(wù)部提出申請(qǐng)。企業(yè)申請(qǐng)境外投資核準(zhǔn)需提交申請(qǐng)書、《境外投資申請(qǐng)表》、境外投資相關(guān)合同或協(xié)議、有關(guān)部門對(duì)境外投資所涉的屬于我國限制出口的產(chǎn)品或技術(shù)準(zhǔn)予出口的材料等。

    1、核準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)限

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  • 資產(chǎn)并購流程

    企業(yè)并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。資產(chǎn)并購基本流程:并購決策階段;并購目標(biāo)選擇;并購時(shí)機(jī)選擇;并購初期工作;并購實(shí)施階段;并購后的整合。

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  • 增資并購流程

    增資并購的基本流程為:明確并購動(dòng)機(jī)與目的;制定并購戰(zhàn)略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問;與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購協(xié)議;簽約、成交。

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