企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
更新時間:2023-01-22 16:32:00 查看全文>>
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,是指企業(yè)在一定時期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。
財務(wù)戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行。對財務(wù)方、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義,而風(fēng)險因素又對整個財務(wù)戰(zhàn)略管理過程有著不容忽視的影響,企業(yè)要深刻意識到規(guī)避風(fēng)險比獲得利潤更加重要,特別是有關(guān)財政戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的風(fēng)險問題。
財務(wù)戰(zhàn)略的分類
1、按財務(wù)活動內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
2、從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
(1)擴張型,又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。
(2)穩(wěn)健型,又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動,這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征,即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
財務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是:
(1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;
(2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求;
(3)正確運營資本,重組資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性
1、全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù):的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。
財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
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