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財務(wù)戰(zhàn)略理論是什么

  • 公司財務(wù)戰(zhàn)略

    財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

    財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇,價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略計劃

    財務(wù)戰(zhàn)略計劃是:

    (1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;

    (2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求;

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

    財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略,并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整,制定新戰(zhàn)略。

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  • 什么是企業(yè)多元化財務(wù)戰(zhàn)略

    企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣:是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位,并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額,以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額,來評價公司的價值增長狀態(tài),衡量企業(yè)資源耗費的狀況。

    財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征:

    1.動態(tài)性

    財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點,理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。

    2.全局性

    財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),其涉及的范圍更加廣泛。

    3.外向性

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略

    財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征

    財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃;財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

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