風險管理的作用：協調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略；增進風險應對決策；抑減經營意外和損失；識別和管理貫穿于企業(yè)的風險；提供對多重風險的整體應對；抓住機會；改善資本調配。
更新時間：2022-12-16 14:29:28 查看全文>>
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風險管理的目標是什么?
查看全文>>風險管理的目標是在確定企業(yè)風險偏好的基礎上，將企業(yè)的總體風險和主要風險控制在企業(yè)風險容忍度范圍之內。
風險管理的基本流程包括目標設定，風險識別，風險分析，風險應對，風險監(jiān)控、信息溝通和報告，風險管理考核和評價。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理的作用：
協調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略；
增進風險應對決策；
抑減經營意外和損失；
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風險管理的流程包括哪四個環(huán)節(jié)
查看全文>>風險管理的基本流程包括目標設定，風險識別，風險分析，風險應對，風險監(jiān)控、信息溝通和報告，風險管理考核和評價。
風險管理目標是在確定企業(yè)風險偏好的基礎上，將企業(yè)的總體風險和主要風險控制在企業(yè)風險容忍度范圍之內。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理的作用：
協調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略；
增進風險應對決策；
抑減經營意外和損失；
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風險控制措施的原則有哪些
查看全文>>風險控制措施的原則有可行、適用、有效性原則;經濟、合理、先進性原則;主動、及時、全過程原則;綜合、系統、全方位原則。
風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。
通常影響某一風險的因素有很多。風險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達到目的。控制風險事件發(fā)生的概率的例子如室內使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等，而控制風險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設立質量檢查防止次品出廠等。
風險控制對象一般是可控風險，包括多數運營風險，如質量、安全和環(huán)境風險，以及法律風險中的合規(guī)性風險。
一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換和風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖和風險補償等方法。
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風險的作用有哪些方面
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風險管理的原則是什么
查看全文>>風險管理的原則是融合性原則、全面性原則、重要性原則、平衡性原則。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理的作用：
協調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略；
增進風險應對決策；
抑減經營意外和損失；
識別和管理貫穿于企業(yè)的風險；
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風險的內涵及構成要素有哪些
查看全文>>風險的內涵及構成要素：
企業(yè)風險是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經營目標實現產生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達。
企業(yè)風險構成基本要素包括風險因素、風險事件(事故)、損失。
風險因素，是指促使某一風險事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件。
風險事件(事故)，是指造成損失的偶發(fā)事故。企業(yè)經營中的風險事件(事故)的發(fā)生有時直接導致企業(yè)經營失敗。
損失，是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。損失又分為直接損失和間接損失，直接損失是指風險事件導致的財產毀損和人身傷害，間接損失是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責任損失等。
由于風險是影響企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的各種因素和事項，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下，風險也可能孕育著機會，風險和機遇并存。
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全面預算編制的主要風險是什么
查看全文>>全面預算編制環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)預算編制以財務部門為主，業(yè)務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。
(2)預算編制所依據的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數據不足，可能導致預算編制準確率降低。
(3)預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。
(4)預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。
(5)預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。
(6)編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。
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企業(yè)集團財務風險控制重點是什么
查看全文>>企業(yè)集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔保控制等主要方面。
1.資產負債率控制
企業(yè)集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業(yè)集團資產負債率控制包括兩個層面：
(1)企業(yè)集團整體資產負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產負債率”最高控制線。一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經營風險、集團盈利水平、資產負債間的結構匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產負債率的計量以合并報表為基礎。
(2)母公司、子公司層面的資產負債率控制。盡管集團內部資金協調和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內部可能存在著大量的業(yè)務關聯交易和內部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產生威脅。為了確保子公司財務風險不會導致集團整體財務危機，集團總部需要根據子公司的行業(yè)特點、資產特點、經營風險等制定子公司資產負債率的最高控制線。
2.擔?？刂?/p>
企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務擔保，如果被擔保單位不能在債務到期時償還債務，則企業(yè)集團需要履行償還債務的連帶責任，因此，債務擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務風險。為此，集團財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括：
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