全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標(biāo)性原則；
(2)可控性原則；
(3)動(dòng)態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開(kāi)公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
全面預(yù)算考核的程序包括：
制定預(yù)算考核管理辦法；
確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況；
編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、撰寫考核報(bào)告與發(fā)布考核結(jié)果。
全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標(biāo)性原則；
全面預(yù)算考核的含義是指：
全面預(yù)算考核指通過(guò)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見(jiàn)，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績(jī)效的重要內(nèi)容。
全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中和完成后都適時(shí)進(jìn)行考核，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。
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全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么
趨勢(shì)分析法計(jì)算指標(biāo)是定基動(dòng)態(tài)比率和環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。
它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考查其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。這種方式在統(tǒng)計(jì)學(xué)上稱之為動(dòng)態(tài)分析。它可以有兩種方法來(lái)進(jìn)行。
定基動(dòng)態(tài)比率：即用某一時(shí)期的數(shù)值作為固定的基期指標(biāo)數(shù)值，將其他的各期數(shù)值與其對(duì)比來(lái)分析。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值÷固定基期數(shù)值。
環(huán)比動(dòng)態(tài)比率：它是以每一分析期的前期數(shù)值為基期數(shù)值而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率，其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值÷前期數(shù)值。
趨勢(shì)分析法的基本步驟：
計(jì)算趨勢(shì)比率或指數(shù)。有兩種方法：
定基指數(shù)，就是各個(gè)時(shí)期的指數(shù)，都是以某一固定時(shí)期為基期來(lái)計(jì)算的。
現(xiàn)金流量指標(biāo)是現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比率、銷售現(xiàn)金凈流量、債務(wù)保障率、現(xiàn)金再投資比率以及全部資產(chǎn)現(xiàn)金收回率。主要是考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和債務(wù)之間的關(guān)系。
債務(wù)融資指標(biāo)是指通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。債務(wù)融資需支付本金和利息，能夠帶來(lái)杠桿收益，但是提高企業(yè)的負(fù)債率；一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于預(yù)期收益較高，能夠承擔(dān)較高的融資成本，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，要求融資的風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)融資方式；而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小，預(yù)期收益也較小的，一般選擇融資成本較小的債務(wù)性融資方式進(jìn)行融資。
債務(wù)融資
債務(wù)融資是指企業(yè)通過(guò)向個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者出售債券、票據(jù)籌集營(yíng)運(yùn)資金或資本開(kāi)支。個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者借出資金，成為公司的債權(quán)人，并獲得該公司還本付息的承諾。 企業(yè)的融資決策都是要考慮融資渠道和融資成本的，因此，產(chǎn)生了一系列的融資理論。
KPI是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后，分解成關(guān)鍵成功因素（KSC），再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），再把KPI按部門和崗位向下分解，是自上而下的?？梢哉f(shuō)KPI指標(biāo)體系能夠良好的突出公司發(fā)展的要點(diǎn)。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。與BSC相比，KPI的要素基本是相互獨(dú)立的，它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，比較而言，使用KPI績(jī)效考核的落實(shí)層面沒(méi)有得到戰(zhàn)略管理意義的深化。對(duì)應(yīng)平衡計(jì)分卡中的四方面，KPI最適用的應(yīng)該是財(cái)務(wù)指標(biāo)與任務(wù)指標(biāo)，但對(duì)于能力指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)之類，就很難應(yīng)用KPI來(lái)進(jìn)行分解。順便補(bǔ)充一點(diǎn)對(duì)于目前很多企業(yè)來(lái)講，計(jì)分卡尚未健全，更不用說(shuō)平衡了。
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教授，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)及合伙人，高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)專家。
李心福高會(huì)《管理會(huì)計(jì)案例》
管理學(xué)博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，多年評(píng)審、教學(xué)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
丁奎山高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師。具有多年會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷年考試研究深入透徹，能夠結(jié)合教材實(shí)例幫助學(xué)員理解掌握考點(diǎn)，使學(xué)員更容易學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
知識(shí)導(dǎo)航
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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實(shí)操就業(yè)
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