市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷能力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有的市場份額的戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略具體類型有市場滲透、市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)(自己開拓市場、自己創(chuàng)新產(chǎn)品)。

價值鏈分析是指從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)的競爭能力的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手的經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的有力分析工具。

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密集型戰(zhàn)略具體類型有哪些

價值鏈分析是指從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)的競爭能力的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手的經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的有力分析工具。

企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應(yīng)商。供應(yīng)商的威脅手段有兩類：一是提高供應(yīng)價格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。

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宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括哪些

現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析是指競爭程度越高，盈利水平越低;

影響現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析的影響因素包括：

行業(yè)增長速度、

行業(yè)集中程度、

差異程度與替代成本、

規(guī)模經(jīng)濟(jì)、

退出成本。

企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實原則、協(xié)同管理原則。

戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與程序。

戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。

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企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。

分為廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。

管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬。

企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的五種模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。

指揮型：特點(diǎn)是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致;要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理手中，其缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開。

變革型：特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式。

營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用的區(qū)別：

概念和包含范圍不同。

1.營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的費(fèi)用。

包括：運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），以及為銷售本公司商品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品的攤銷等。

舊會計準(zhǔn)則叫營業(yè)費(fèi)用，新的會計準(zhǔn)則下叫銷售費(fèi)用，即在新會計準(zhǔn)則下銷售費(fèi)用=營業(yè)費(fèi)用。

2.管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。

包括的具體項目有:企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機(jī)會還是威脅。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的目的：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略；

2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感；