全局性：必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。長遠性。綱領(lǐng)性?？陀^性。競爭性。風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。
更新時間：2022-02-22 11:31:33 查看全文>>
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戰(zhàn)略管理過程包括哪幾個環(huán)節(jié)
查看全文>>戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
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戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容和過程是什么
查看全文>>戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略研究;戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略實施偏差分析;核心競爭力培育;管理咨詢診斷服務(wù)。
戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內(nèi)容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
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市場滲透戰(zhàn)略是指什么
查看全文>>市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷能力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有的市場份額的戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略具體類型有市場滲透、市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)(自己開拓市場、自己創(chuàng)新產(chǎn)品)。
價值鏈分析是指從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)的競爭能力的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手的經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的有力分析工具。
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評價控制模式的含義
查看全文>>評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。
預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策或規(guī)劃的過程。
制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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購買商的議價能力是什么
查看全文>>購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。
供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應(yīng)商。供應(yīng)商的威脅手段有兩類：一是提高供應(yīng)價格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
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現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析
查看全文>>現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析是指競爭程度越高，盈利水平越低;
影響現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析的影響因素包括：
行業(yè)增長速度、
行業(yè)集中程度、
差異程度與替代成本、
規(guī)模經(jīng)濟、
退出成本。
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戰(zhàn)略管理程序是什么
查看全文>>戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循：目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協(xié)同管理原則。
戰(zhàn)略制定的程序是指戰(zhàn)略適宜分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。
戰(zhàn)略實施需要從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉(zhuǎn)移。
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企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟
查看全文>>1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。
2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方；對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。
3.戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。
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