預算編制模式：編制預算的方法按其出發(fā)點的特征不同可分為增量預算法和零基預算法兩大類。編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
更新時間：2022-03-09 09:28:26 查看全文>>
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收支一體化運作模式是什么
查看全文>>“收支一體化”運作模式的運作機理是：
(1)集團成員單位在外部商業(yè)銀行和財務公司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團總部統(tǒng)一核準，成員單位資金結算統(tǒng)一通過成員單位在財務公司內部賬戶進行。
(2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團集中范疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權統(tǒng)一存入財務公司開立的賬戶中，形成集團“現(xiàn)金池”。
(3)資金統(tǒng)一支付。財務公司經(jīng)授權后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內部轉賬等結算業(yè)務。
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財務公司模式是什么
查看全文>>財務公司模式(服務范圍進一步拓展)：財務公司是企業(yè)集團內部經(jīng)營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務外，還可開展外匯、包銷債券、財務及投資咨詢等業(yè)務。
總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務部門進行，現(xiàn)金收支的審批權高度集中。
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總部結算中心或內部銀行模式是什么
查看全文>>總部結算中心或內部銀行模式：
①結算中心是由企業(yè)集團總部設立的資金管理機構，負責辦理內部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務。
②內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。
總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務部門進行，現(xiàn)金收支的審批權高度集中。
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總部財務備用金撥付模式是什么
查看全文>>總部財務備用金撥付模式是指集團總部財務按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機構或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，將持有關憑證到集團財務部門報銷并補足備用金。
總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門，成員單位不對外單獨設立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務部門進行，現(xiàn)金收支的審批權高度集中。
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杠桿收購模式
查看全文>>杠桿收購是指收購主體以目標公司的資產(chǎn)和未來現(xiàn)金流為抵押和擔保舉債融資取得收購資金，收購目標公司的一種企業(yè)并購形式。杠桿收購作為一種創(chuàng)新型的交易模式，極大地促進了西方國家資本市場的發(fā)展，但杠桿收購模式在我國由于受到法律法規(guī)等多方面的約束，其發(fā)展還相當緩慢。
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信托模式
查看全文>>信托模式是由信托公司集合多個信托投資客戶的資金而形成的基金(信托計劃)，直接或者委托其他機構進行PE投資。
信托計劃是指委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。
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商業(yè)模式
查看全文>>商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。
商業(yè)模式設計關乎企業(yè)成敗，企業(yè)應按發(fā)現(xiàn)和驗證市場機會、系統(tǒng)思考、提煉產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定義、財務分析和提供組織保障六個步驟設計適合自己的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的設計途徑：借鑒國外已經(jīng)成功的商業(yè)模式；借鑒國外的成功模式，并根據(jù)中國國情和行業(yè)特征加以改進和創(chuàng)新；自己發(fā)明一套商業(yè)模式，根據(jù)市場調研的結果及尋找到的產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，用全新的思維去改變目前市場上的游戲規(guī)則，甚至顛覆行業(yè)多年來形成的游戲規(guī)則。企業(yè)要根據(jù)自身實力與行業(yè)競爭狀況，選擇適合自己的商業(yè)模式設計方法。
商業(yè)模式的基本類型：
一、盈利模式
盈利模式指的是將利潤、成本以及收入等相關要素專門提煉并綜合評估，這也是商業(yè)模式基本的邏輯以及技術架構。之前很多傳統(tǒng)企業(yè)主要借助產(chǎn)品差價賺取利益，信息比較閉塞，現(xiàn)在的市場信息透明化非常高，同質化越來越嚴重，很容易出現(xiàn)惡性競爭。
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