“收支一體化”運(yùn)作模式的運(yùn)作機(jī)理是：

(1)集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司分別開(kāi)立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn)，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過(guò)成員單位在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行。

(2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財(cái)務(wù)公司開(kāi)立的賬戶中，形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”。

(3)資金統(tǒng)一支付。財(cái)務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù)。

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財(cái)務(wù)公司模式(服務(wù)范圍進(jìn)一步拓展)：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可開(kāi)展外匯、包銷債券、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。

總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。

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總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式：

①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。

②內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。

總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。

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杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)主體以目標(biāo)公司的資產(chǎn)和未來(lái)現(xiàn)金流為抵押和擔(dān)保舉債融資取得收購(gòu)資金，收購(gòu)目標(biāo)公司的一種企業(yè)并購(gòu)形式。杠桿收購(gòu)作為一種創(chuàng)新型的交易模式，極大地促進(jìn)了西方國(guó)家資本市場(chǎng)的發(fā)展，但杠桿收購(gòu)模式在我國(guó)由于受到法律法規(guī)等多方面的約束，其發(fā)展還相當(dāng)緩慢。

商業(yè)信托原意為托管財(cái)產(chǎn)所有權(quán)壟斷組織的高級(jí)形式之一， 是指在同一商品領(lǐng)域中，通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)間的收購(gòu)、 合并以及托管等等形式， 由控股公司在此基礎(chǔ)上設(shè)立一巨大企業(yè)來(lái)包容所有相關(guān)企業(yè)來(lái)達(dá)到企 業(yè)一體化目的的壟斷形式。

預(yù)算編制模式：編制預(yù)算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。編制預(yù)算的方法按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和滾動(dòng)預(yù)算方法兩大類。

拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng))兩種戰(zhàn)略形式。

收縮型戰(zhàn)略

商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)成敗，企業(yè)應(yīng)按發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)、系統(tǒng)思考、提煉產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定義、財(cái)務(wù)分析和提供組織保障六個(gè)步驟設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)途徑：借鑒國(guó)外已經(jīng)成功的商業(yè)模式；借鑒國(guó)外的成功模式，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情和行業(yè)特征加以改進(jìn)和創(chuàng)新；自己發(fā)明一套商業(yè)模式，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果及尋找到的產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，用全新的思維去改變目前市場(chǎng)上的游戲規(guī)則，甚至顛覆行業(yè)多年來(lái)形成的游戲規(guī)則。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇適合自己的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法。

商業(yè)模式的基本類型：

一、盈利模式

盈利模式指的是將利潤(rùn)、成本以及收入等相關(guān)要素專門提煉并綜合評(píng)估，這也是商業(yè)模式基本的邏輯以及技術(shù)架構(gòu)。之前很多傳統(tǒng)企業(yè)主要借助產(chǎn)品差價(jià)賺取利益，信息比較閉塞，現(xiàn)在的市場(chǎng)信息透明化非常高，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。