投資預算編制是根據已確定的投資方案所編制的分年度的長期資金收支計劃。
更新時間：2022-03-07 15:47:42 查看全文>>
-
全面預算調整的原則是什么
查看全文>>全面預算調整的原則
1、預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營目標和現實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；
2、預算調整方應當客觀、合理、可行，在經濟上能夠實現最優(yōu)化；
3、預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數應盡量少。
全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
-
全面預算調整的條件是什么
查看全文>>全面預算調整的條件
年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
當出現下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產生重大偏差；
2、由于市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；
3、內部組織結構出現重大調整，導致原預算不適用；
4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；
-
對比分析是什么
查看全文>>對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數與預算數的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析;
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
相關知識點推薦，點擊查看：
-
各預算執(zhí)行機構的主要職責一般包括哪些
查看全文>>各預算執(zhí)行機構的主要職責一般包括：
(1)提供編制預算的各項基礎資料；
(2)負責本單位全面預算的編制和上報工作；
(3)將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；
(4)嚴格執(zhí)行經批準的預算，監(jiān)督檢查本單位預算執(zhí)行情況；
(5)及時分析、報告本單位的預算執(zhí)行情況，解決預算執(zhí)行中的問題；
(6)根據內外部環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制度，提出預算調整申請；
-
組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成的。
全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。股東大會是全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
相關知識點推薦，點擊查看：
權變性原則是什么意思
-
預算目標的確定方法是什么
查看全文>>預算目標的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關因素的預期變動而確定企業(yè)目標利潤的方法。
2.比例預算法
比例預算法是通過利潤指標與其他相關經濟指標的比例關系來確定目標利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務指標均可用于測定企業(yè)的目標利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。計算公式如下：
-
預算執(zhí)行的概念是什么
查看全文>>預算執(zhí)行是把預算目標變成行動的一種方式，預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現預算目標。
企業(yè)應通過信息系統(tǒng)展示、會議、報告、調研等多種途徑及形式，及時監(jiān)督、分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異形成的原因，提出對策建議。
預算調整指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
相關知識點推薦，點擊查看：
-
綜合預算編制
查看全文>>綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數量說明。
津公網安備12010202000755號