預算編制辦法：編制預算的方法按其出發(fā)點的特征不同可分為增量預算法和零基預算法兩大類。編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
更新時間：2022-04-05 09:32:18 查看全文>>
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全面預算調整的條件是什么
查看全文>>全面預算調整的條件
年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產生重大偏差；
2、由于市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；
3、內部組織結構出現(xiàn)重大調整，導致原預算不適用；
4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；
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結構分析是什么
查看全文>>結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
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全面預算調整是什么
查看全文>>全面預算調整是指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
全面預算調整的條件
年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產生重大偏差；
2.由于市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；
3.內部組織結構出現(xiàn)重大調整，導致原預算不適用。
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全面預算管理決策機構是什么
查看全文>>全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。
股東大會是全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
董事會是全面預算管理的法定決策機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務預算方、決算方。
預算管理委員會是全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。
企業(yè)經理層是全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
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全面預算管理的終極目標是什么
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成的。
全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。股東大會是全面預算管理的法定權力機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
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權變性原則是什么意思
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預算編制意義
查看全文>>財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。 財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。
財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)。通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
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預算編制體系
查看全文>>各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業(yè)務預算（即經營預算）：業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
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預算編制套表
查看全文>>預算損益表：預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。
預算現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結構。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。
預算資產負債表。預算資產負債表反映企業(yè)在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。
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