預算編制范圍適用于編制全面預算中所以與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用的預算和利潤的預算，尤其是成本業(yè)務的預算。編制程序：制定定額標準、審核基礎數(shù)據(jù)、測算和下達控制數(shù)、編報部門基本支出預算、審批下達正式預算等階段。
更新時間：2022-02-26 16:43:11 查看全文>>
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全面預算調整的原則是什么
查看全文>>全面預算調整的原則
1、預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；
2、預算調整方應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化；
3、預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數(shù)應盡量少。
全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
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全面預算編制的主要風險是什么
查看全文>>全面預算編制環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)預算編制以財務部門為主，業(yè)務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。
(2)預算編制所依據(jù)的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數(shù)據(jù)不足，可能導致預算編制準確率降低。
(3)預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。
(4)預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。
(5)預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。
(6)編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內涵。
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
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全面預算調整是什么
查看全文>>全面預算調整是指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
全面預算調整的條件
年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差；
2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經(jīng)營不再適用；
3.內部組織結構出現(xiàn)重大調整，導致原預算不適用。
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全面預算管理工作機構是什么
查看全文>>全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
企業(yè)內部單位是指企業(yè)內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心，組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準下達的預算。
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組織體系框架是什么
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預算編制主體
查看全文>>預算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人，同時也是預算執(zhí)行的責任主體，對預算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準確性、時效性和預算結果負責。
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預算編制形式
查看全文>>從形成上看，企業(yè)預算的編制方式可分為權威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務中企業(yè)的預算編制方式一般都介于完全權威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。
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預算編制體系
查看全文>>各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）：業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
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