根據(jù)內容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算。按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。
更新時間：2023-01-30 17:33:01 查看全文>>
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全面預算考核的程序是什么
查看全文>>全面預算考核的程序包括：
制定預算考核管理辦法；
確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況；
編制預算執(zhí)行情況的分析報告；
對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結果。
全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
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全面預算編制的主要風險是什么
查看全文>>全面預算編制環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)預算編制以財務部門為主，業(yè)務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。
(2)預算編制所依據(jù)的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數(shù)據(jù)不足，可能導致預算編制準確率降低。
(3)預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。
(4)預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。
(5)預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。
(6)編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內涵。
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
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結構分析是什么
查看全文>>結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
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全面預算管理工作機構是什么
查看全文>>全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
企業(yè)內部單位是指企業(yè)內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心，組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準下達的預算。
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組織體系框架是什么
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支出預算編制
查看全文>>支出預算的類別：基本建設支出、企業(yè)挖潛發(fā)行資金、簡易建筑費、地質勘探費、科技三項費用、流動資金、支持農(nóng)村生產(chǎn)支出、農(nóng)林氣象等部門事業(yè)費、工業(yè)交通等部門事業(yè)費、商業(yè)部門事業(yè)費、城市維護費、文教事業(yè)費、科學事業(yè)費、其它部門事業(yè)費、撫恤和社會福利救濟費、國防支出、行政管理費、武裝警察部隊支出、公檢法支出、政策性補貼支出、債務支出、對外援助支出、支持不發(fā)達地區(qū)支出、其它支出、總預備費、預算調撥支出、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出、衛(wèi)生經(jīng)費、行政事業(yè)單位離退經(jīng)費。
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預算編制原則
查看全文>>1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。
2、堅持實事求是的原則。
3、堅持綜合預算的原則。
4、堅持部門預算的原則。
5、堅持零基預算的原則。
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預算編制套表
查看全文>>預算損益表：預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。
預算現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量預算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結構。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。
預算資產(chǎn)負債表。預算資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在預算期末的資產(chǎn)、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。
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