直接材料預(yù)算編制計(jì)算公式:預(yù)計(jì)期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a%,預(yù)計(jì)期初材料存量=上期末材料存量,本期采購數(shù)量=(本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量)-期初存量,期末材料存量通常按下期生產(chǎn)需用量的一定百分比確定,本例按20%安排。材料采購支出=當(dāng)期現(xiàn)購支出+支付前期賒購
更新時(shí)間:2023-01-21 11:01:58 查看全文>>
預(yù)算分析的流程包括:
(1)確定分析對(duì)象(對(duì)哪些預(yù)算或指標(biāo)的分析);
(2)確定重要性標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進(jìn)行重點(diǎn)分析);
(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)等);
(4)計(jì)算差異并分析引起差異的原因;
(5)撰寫并上報(bào)分析報(bào)告。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:
全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有:
(一)對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī),并通過與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤,促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,是對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
(二)對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核
對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核,是對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià),其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有:
預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí),是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括:
1、先進(jìn)性原則
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),則不具有先進(jìn)性。
2、可行性原則
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性,但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高,脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況,容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn),從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性。通過努力也無法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),則不具有可行性。
3、適應(yīng)性原則
預(yù)算目標(biāo)首先要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等因素,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況,與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。
全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差,原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改。
全面預(yù)算調(diào)整的條件
年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;
2.由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營不再適用;
3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用。
預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素包括:
1.出資人對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者,股東(大)會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方。
2.以前年度實(shí)際經(jīng)營情況。確定預(yù)算年度的營業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標(biāo)時(shí),通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標(biāo)的上一年度實(shí)際值以及前三年平均值。
3.預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)的影響。例如:并購重組對(duì)企業(yè)合并范圍的影響;增值稅政策變更對(duì)企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)的影響。
4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)。例如:處于初創(chuàng)階段的企業(yè),預(yù)算目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā);處于成長(zhǎng)階段的企業(yè),利潤(rùn)目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn);處于成熟階段的企業(yè),成本費(fèi)用目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)。
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1、堅(jiān)持量入為出和“一要吃飯,二要建設(shè)”的原則。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
3、堅(jiān)持綜合預(yù)算的原則。
4、堅(jiān)持部門預(yù)算的原則。
5、堅(jiān)持零基預(yù)算的原則。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分,它在全面預(yù)算體系中有以下重要作用:
財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能,使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求;同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo),做到人人事先心中有數(shù)。 財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果,使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。
財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算,可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
預(yù)算編制審計(jì)就是對(duì)預(yù)算編制的審計(jì)監(jiān)督。預(yù)算編制工作是融資源配置、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、財(cái)政平衡等內(nèi)容在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)工作,它直接關(guān)系到全年財(cái)政工作目標(biāo)的順暢實(shí)現(xiàn),也影響到財(cái)政職能的正常發(fā)揮。
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