財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化。財務預算有助于財務目標的順利實現。通過財務預算,可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。財務預算是總預算,又是作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的預算,它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果,使預算執(zhí)行一目了然。其余預算均是賬務預算的輔助預算。
更新時間:2023-01-29 11:59:29 查看全文>>
企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括:
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現的目標,具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現的預算目標,則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性,但也應當現實可行。如果預算目標定得太高,脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況,容易導致預算目標的難以實現,從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現的預算目標,則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎,充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況,與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料,確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析,是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位,選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名,再進一步分析差距的原因,促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據,從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。
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因素分析是什么
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準,通過對標分析,可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,明確差距,提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中,為細分差異,需要將指標構成分解為幾項因素,并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異,分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料,確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
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全面預算管理的終極目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現,全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程,全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定,根據預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核,通過定期或動態(tài)的預算考核,可以發(fā)現經營中存在的問題和風險,及時采取各種糾偏措施,為企業(yè)預算目標的實現提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接,周而復始地循環(huán),從而實現對企業(yè)全面經濟活動的控制。
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本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法,基于邊際成本法,用來研究成本、產銷量和利潤三者的相互關系,通過如下公式來確定目標利潤。
目標利潤=邊際貢獻-固定成本
=預計營業(yè)收入-變動成本-固定成本
=預計產品銷售量×(單位產品售價-單位產品變動成本)-固定成本
預算目標的確定方法包括:利潤增長率法;比例預算法;上加法;標桿法;本量利分析法。
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預算目標的確定方法是什么
增量預算(又稱調整預算)是指以基期水平為基礎,分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況,通過調整基期項目及數額,編制相關預算的方法。增量預算以過去的成本費用為基礎,主張不需要在預期內容上作較大的調整。
預算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人,同時也是預算執(zhí)行的責任主體,對預算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準確性、時效性和預算結果負責。
1、堅持量入為出和“一要吃飯,二要建設”的原則。
2、堅持實事求是的原則。
3、堅持綜合預算的原則。
4、堅持部門預算的原則。
5、堅持零基預算的原則。
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