傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配;傳統(tǒng)成本法下制造費用主要采用單一分攤標準進行分配。傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法不便于實施責任會計和業(yè)績評價。

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機器小時)作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分攤標準的相關(guān)性越來越小，如果仍然按照原有單一標準分攤制造費用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經(jīng)營決策的失誤。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責任人，并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應用于預算管理(如作業(yè)基礎預算，即ABB)、存貨估價、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎。

間接費用界限的區(qū)別

在傳統(tǒng)成本法下,間接費用指制造成本，就經(jīng)濟內(nèi)容來看，只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關(guān)的費用，而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本則是完全成本，所有費用只要合理有效，都是對最終企業(yè)價值有益的支出，都應計入生產(chǎn)成本。它強調(diào)的是費用支出的合理有效，而不論其是否與生產(chǎn)直接、間接有關(guān)。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。

信息準確性的區(qū)別

傳統(tǒng)成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品，沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題，只能是一種“絕對不準確”的信息。作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本信息可視為一種相對準確的信息。作業(yè)成本法分配間接費用時著眼于費用、成本的來源，將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費用的原因聯(lián)系起來。在分配間接費用時，選擇多樣化的分配標準(成本動因)，使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標準分配間接費用的比重降到最低限度，提高了成本信息的準確性。如果把產(chǎn)品的成本視為靶心，作業(yè)成本法雖然不能每次都擊中這靶心，但是卻能始終如一地擊中靶的外環(huán)和中環(huán)。

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配；傳統(tǒng)成本法下制造費用主要采用單一分攤標準進行分配。傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法不便于實施責任會計和業(yè)績評價。

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機器小時)作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分攤標準的相關(guān)性越來越小，如果仍然按照原有單一標準分攤制造費用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經(jīng)營決策的失誤。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責任人，并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應用于預算管理(如作業(yè)基礎預算，即ABB)、存貨估價、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎。

傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費用的數(shù)額相對較小，且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關(guān)的勞動密集型企業(yè)。作業(yè)成本法一般適用于間接費用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜、較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確度不滿意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。

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作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎計算和控制產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法的基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源、生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生、作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。

作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

作業(yè)成本法的核算成本指的是按照作業(yè)成本法核算會計成本。作業(yè)成本法把間接費用首先根據(jù)資源動因分配到不同的作業(yè)中，以使成本控制深入到作業(yè)層次進行成本控制。

資源動因的選擇。資源動因是分配資源成本到成本庫的標準，是聯(lián)系資源和成本費用歸集的橋梁。確定資源動因量常用方法有經(jīng)驗法和測量法。

選擇好資源動因后，還要確定資源動因量，確定資源動因量后，再根據(jù)資源動因把各項資源消耗的間接費用向作業(yè)中心進行分攤。資源動因量統(tǒng)計得越是準確，成本與費用的歸集就越科學、精確。分攤到作業(yè)或作業(yè)中心的費用形成成本庫的成本。

在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動因可分為三類：執(zhí)行動因、(均衡)數(shù)量動因和強度動因。

執(zhí)行動因

若某項作業(yè)被重復執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動因率。在設計作業(yè)成本系統(tǒng)時，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎上，結(jié)合作業(yè)主體的意見，慎重確認執(zhí)行動因，以避免由此引起成本動因信息失真。常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

數(shù)量動因

當某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時稱成本動因為數(shù)量動因。數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動因的總計，即可得到成本動因率。同執(zhí)行動因相比，數(shù)量動因的精確度有了質(zhì)的提高，但應用數(shù)量動因的 成本費用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費的時間或資源耗費的數(shù)量是一項繁雜而龐大的工作。有些公司在應用作業(yè)成本方法的實踐的基礎上，總結(jié)出了編制“復雜程度指數(shù)”的方法。假定 成本計算對象的復雜程度與消耗某作業(yè)時花費的時間或其他 度量成正比例，則可以一定復雜程度的成本計算對象為基準，將其他成本計算對象與之進行復雜程度的對比，得出復雜程度指數(shù)。分配成本費用時，復雜程度指數(shù)乘以基準成本計算對象的數(shù)量動因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計算對象的數(shù)量動因了。

作業(yè)成本法的核算程序：

（一）兩步制分配程序

根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯，資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。

1.將資源成本分配給作業(yè)。運用恰當?shù)馁Y源成本動因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。

2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象。運用恰當?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應的產(chǎn)品或服務成本。

（二）作業(yè)成本法的核算

基于兩步制分配程序，實施作業(yè)成本法，“制造費用”歸集和分配依據(jù)以下程序：

1.可以獲得更準確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本。作業(yè)成本法的主要優(yōu)點減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導。一方面作業(yè)成本法擴大了追溯到個別產(chǎn)品的成本比例，減少了成本分配對于產(chǎn)品成本的扭曲；另一方面采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎，使得分配基礎與被分配成本的相關(guān)性得到改善。

2.有助于改進成本控制。作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，使管理人員知道成本是如何發(fā)生的。從成本動因上改進成本控制，包括改進產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程等，可以消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費。

3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持。戰(zhàn)略管理需要相應的信息支持。例如價值鏈分析需要識別供應作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)和分銷作業(yè)，并且識別每項作業(yè)的成本驅(qū)動因素，以及各項作業(yè)之間的關(guān)系。作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致，可以為其提供信息支持。再例如，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司競爭戰(zhàn)略的選擇之一，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除了規(guī)模經(jīng)濟之外，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能。

作業(yè)成本法使用范圍：當非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時，因為如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標準，必然難以使成本信息趨于真實。

作業(yè)成本法的核心概念：

(一)作業(yè)：每一項作業(yè)，是針對加工或服務對象重復執(zhí)行特定的或標準化的活動

作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種成本計算方法。

產(chǎn)品成本是全部作業(yè)(Activities)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果。

凡是便于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，盡量減少不準確的分配。

不能追溯到產(chǎn)品的成本，則先追溯有關(guān)作業(yè)或分配到有關(guān)作業(yè)，計算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。

作業(yè)成本法的核心概念：

(一)作業(yè)：每一項作業(yè)，是針對加工或服務對象重復執(zhí)行特定的或標準化的活動

作業(yè)可能是一項非常具體的活動，也可能泛指一類活動;由若干個相互關(guān)聯(lián)的具體作業(yè)組成的作業(yè)集合，被稱為作業(yè)中心