資金預算的編制依據(jù)是什么？全面預算的內容極為復雜，為了保證自編預算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預算管理委員會應制定一些基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。具體有以下幾點：
更新時間：2023-12-14 10:19:16 查看全文>>
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資金預算的主要內容
查看全文>>【問題】資金預算的主要內容？
1. 業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）：業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。
2. 專門決策預算：專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
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財務預算如何錄入憑證
查看全文>>【問題】財務預算如何錄入憑證？
財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算，應當編制相應的預算表來反映，所以不需要在編制預算時錄入會計憑證。
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財務預算超支的原因
查看全文>>【問題】財務預算超支的原因？
預算超支常見原因：
1. 預算編制不合理；
2. 預算編制不完整；
3. 預算拆項不科學；
4. 預算執(zhí)行執(zhí)行不到位；
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財務預算的意義和作用是什么
查看全文>>【問題】財務預算的意義和作用是什么？
預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
其主要具體作用為：
1. 激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。
2. 有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；
3. 預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
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財務預算是指什么
查看全文>>【問題】財務預算是指什么？
是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
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企業(yè)財務預算的作用
查看全文>>【問題】企業(yè)財務預算的作用？
預算四大功能
1.規(guī)劃：轉化經(jīng)營目標到績效指標的過程。
2.監(jiān)控：通過糾偏，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
3.評估：持續(xù)改進的閉環(huán)，可指導考核。
4. 溝通：預算成功的關鍵命題。
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企業(yè)財務預算的內容有哪些
查看全文>>【問題】企業(yè)財務預算的內容有哪些？
1.經(jīng)營預算：具體包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業(yè)費用和管理費用預算等。
2.投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。
3.財務預算。包括:現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表。
經(jīng)營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。
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財務預算該如何進行變化
查看全文>>財務預算該如何進行變化？
尊敬的學員，您好：
在實操中，有的企業(yè)強調預算應根據(jù)實際隨時調整變化；但也有企業(yè)強調預算一旦確定，就不要隨意變化，要維護預算的嚴肅性。變與不變，似乎都有問題。變與不變，似乎都有道理。
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