經(jīng)營預算是規(guī)劃和控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，主要關注銷售、生產(chǎn)、采購、成本等業(yè)務環(huán)節(jié)的資源配置與效率優(yōu)化。其核心目標是通過對經(jīng)營活動的詳細規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地和資源合理分配。 現(xiàn)金預算是反映企業(yè)預算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預算，涵蓋現(xiàn)金收入、支出及余缺管理。其核心目標是確保企業(yè)流動性，防范財務風險，通過合理調(diào)度資金滿足運營和償債需求
更新時間：2026-04-17 17:33:48 查看全文>>
經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
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經(jīng)營預算又叫業(yè)務預算。經(jīng)營預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用和管理費用預算。
經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
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國有資本經(jīng)營預算收入主要包括從國家出資企業(yè)取得的利潤、股利、股息和國有產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓收入、清算收入等。國有資本經(jīng)營預算支出主要用于對重要企業(yè)補充資本金和彌補一些國有企業(yè)的改革成本等。國有資本經(jīng)營預算是國家以所有者身份依法取得國有資本收益，并對所得收益進行分配而發(fā)生的各項收支預算，是政府預算的重要組成部分，國有資本經(jīng)營預算制度的核心是調(diào)整國家和國有企業(yè)之間的分配關系，是實現(xiàn)國有資本經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標的重要手段。
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是的。
經(jīng)營預算也是業(yè)務預算。經(jīng)營預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用和管理費用預算。
經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
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經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算，而財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經(jīng)營是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經(jīng)營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數(shù)據(jù)。
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經(jīng)營預算主要包括以下三類：
1.銷售預算
作為經(jīng)營預算的核心，銷售預算基于市場分析和歷史數(shù)據(jù)，預測未來銷售額及銷售策略，是其他預算編制的基礎。
2.生產(chǎn)預算
涵蓋生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能安排及物料需求，確保生產(chǎn)活動與銷售預算相匹配，是控制成本和優(yōu)化資源分配的關鍵。
3.費用預算
包括直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算以及銷售和管理費用預算，反映企業(yè)各項運營成本及費用支出。
經(jīng)營預算的內(nèi)容：
直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。
經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
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