事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預(yù)算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助外，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開(kāi)門(mén)路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進(jìn)事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時(shí)，必須注意節(jié)約支出。加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國(guó)有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，合理使用，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

5.如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、順利地開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

財(cái)務(wù)信息分類

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息：主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時(shí)也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的需要。

管理會(huì)計(jì)信息：主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)等內(nèi)部使用者開(kāi)展決策活動(dòng)等方面的信息需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng)，記錄收入的取得、費(fèi)用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并分析報(bào)表，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

會(huì)計(jì)基本假設(shè)的特征有哪些

財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的決策、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理。實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

一、財(cái)務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價(jià)值屬性(最主要特征)：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)價(jià)值判斷、價(jià)值控制與績(jī)效評(píng)價(jià)，有別于其他管理活動(dòng)；

3、既是價(jià)值管理，又是行為管理：涉及對(duì)人的行為控制。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

債權(quán)人：企業(yè)資產(chǎn)能否及時(shí)變現(xiàn)以及償債能力如何。

投資人：分析企業(yè)的盈利狀況和資本結(jié)構(gòu)，了解資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)如何。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果作出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

國(guó)家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門(mén)：

①作為國(guó)有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；

②作為國(guó)家宏觀管理機(jī)構(gòu)，要了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)是否依法納稅。

財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)的一種工作。

財(cái)務(wù)管理概論

第一章屬于比較簡(jiǎn)單的一章，主要介紹的是概念性的東西，因此我們需要進(jìn)行記憶，記憶的時(shí)候我們首先掌握大體知識(shí)點(diǎn)，第一章主要講解的哪幾個(gè)部分，學(xué)習(xí)任何一章我們都要了解大體概況，然后進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，哪些屬于記憶性的，哪些屬于加強(qiáng)練習(xí)類的。

第一章主要知識(shí)點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及各利益方矛盾協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理的原理、財(cái)務(wù)管理的原則、金融市場(chǎng)。

1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容記憶點(diǎn)

長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，投資目的是獲取經(jīng)營(yíng)損益而非金融損益，其目的是為了控制其經(jīng)營(yíng)權(quán)的對(duì)子公司的股權(quán)投資、非子公司的控股權(quán)投資屬于經(jīng)營(yíng)性投資。

長(zhǎng)期籌資：注意股利分配政策屬于長(zhǎng)期籌資，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的長(zhǎng)期資源，籌資的主要來(lái)源就是股權(quán)籌資和長(zhǎng)期負(fù)債。

營(yíng)運(yùn)資本的管理、短期投資、短期籌資、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流的管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

1)對(duì)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量；

(2)建立一種過(guò)程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評(píng)估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。

管理程序：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。1983年在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上，世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家共同討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，為世界各國(guó)公司所借鑒。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。

財(cái)務(wù)分析方法包括：

比較分析法，是按照特定的指標(biāo)將客觀事物加以比較，從而認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并作出正確的評(píng)價(jià)。

比率分析法，是通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的方法。

因素分析法，是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：

償債能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，估量所有者權(quán)益對(duì)債務(wù)資金的利用程度，制定企業(yè)籌資策略。

營(yíng)運(yùn)能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況，測(cè)算企業(yè)未來(lái)的資金需用量。