個人的swot分析步驟

1、評估自己的長處和短處。

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場經濟條件下，一個人不可能樣樣精通。請做個列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：

一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能;

二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。

2、找出您的職業(yè)機會和威脅。

不同的行業(yè)都面臨不同的外部機會和威脅，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。

3、提綱式地列出今后五年內您的職業(yè)目標

swot分析法中t指的是企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

SWOT分析是對企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境的各方面內容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內部環(huán)境：

優(yōu)勢(S)

含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。

通用矩陣的基本原理

說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起進行比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點所開發(fā)出來的。由于基本假設和很多局限性都與BCG矩陣相同，其最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。

相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業(yè)吸引力和企業(yè)實力之間的類似比較，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力，用相對市場占有率來衡量企業(yè)實力，其只是單一指標;而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業(yè)特殊性的要求。

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波士頓矩陣是什么意思

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。它主要的意思就是在一個企業(yè)內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業(yè)現(xiàn)有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛，問題，瘦狗)。通過研究自己的產品，對公司內部進行規(guī)劃，對產品進行策劃，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競爭中取勝。

波士頓矩陣法(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。它主要的意思就是在一個企業(yè)內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業(yè)現(xiàn)有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛，問題，瘦狗)。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。銷售增長率反映市場引力的綜合指標，是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。

鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素;需求條件;相關與支持性產業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。

(一)生產要素

波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

(二)需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構、需求的規(guī)模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。

(三)相關與支持性產業(yè)

波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產業(yè)集群”，上下游產業(yè)之間形成良性互動，才能使產業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業(yè)競爭力的重要組成部分。

生產要素——包括人力資源、天然資源、知識資源，資本資源、基礎設施。

需求條件——主要是本國市場的需求。

相關產業(yè)和支持產業(yè)的表現(xiàn)——這些產業(yè)和相關上游產業(yè)是否有國際競爭力。