波士頓矩陣法(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。
更新時間：2026-04-15 11:28:43 查看全文>>
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內含增長率是銷售增長率嗎
查看全文>>內含增長率是銷售增長率。
內含增長率的概念：
只靠內部積累(即增加留存收益)實現(xiàn)的銷售增長，其銷售增長率被稱為“內含增長率”或者，內含增長率是指沒有可動用金融資產，且外部融資為零(外部融資銷售增長比為零)時的銷售增長率。
內含增長率公式：
方法1：根據外部融資銷售增長比的公式，設外部融資額為零，求銷售增長率即可。
0=經營資產銷售百分比-經營負債銷售百分比-[(1+增長率)÷增長率]×預計營業(yè)凈利率×(1-預計股利支付率)
方法2：公式法
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通用矩陣的優(yōu)缺點是什么
查看全文>>通用矩陣的優(yōu)缺點
通用矩陣的優(yōu)點
市場/產業(yè)吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素。
競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度，由此對每一個經營業(yè)務的競爭地位進行評估分析。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素。
GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結構更復雜、分析更準確。
通用矩陣的缺點
用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)中的表現(xiàn)可能會有不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而存在偏差。
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波士頓矩陣四種類型的特點是什么
查看全文>>波士頓矩陣四種類型的特點
明星業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源。
瘦狗業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業(yè)務沒有發(fā)展前途，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等。
問題業(yè)務：該業(yè)務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務則應采用收割或放棄戰(zhàn)略。
現(xiàn)金牛業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發(fā)展，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務所產生的大量現(xiàn)金，一般可用來滿足明星業(yè)務的需要。
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波士頓矩陣圖是什么
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波士頓矩陣模型
查看全文>>波士頓矩陣模型是美國波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法。它把企業(yè)經營的全部產品或經營的組合作為一個總體進行分析，常用來分析企業(yè)相關業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，適用于具有多種產品和市場的企業(yè)。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。
企業(yè)實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
通過以上兩個因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發(fā)展前景：
①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；
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波士頓矩陣圖
查看全文>>波士頓矩陣圖又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產才有意義。
風險管理的概念_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點
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銷售增長率高說明
查看全文>>銷售增長率越高，企業(yè)競爭力就越強。市場占有率是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。市場占有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好，越穩(wěn)定。
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銷售增長率
查看全文>>銷售增長率是企業(yè)本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額之比。
銷售增長率的計算公式
1.銷售增長率=（本年銷售額-上年銷售額）÷上年銷售總額
2.銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售總額
銷售增長率作用
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