每股收益最大化目標(biāo)是把公司利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考查，用每股收益來概括公司的財務(wù)管理 目標(biāo)，以克服利潤最大化目標(biāo)的局限性。
更新時間：2026-04-19 11:11:44 查看全文>>
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財務(wù)管理基本原理
查看全文>>財務(wù)管理基本原理：
如果一項經(jīng)營計劃預(yù)期產(chǎn)生的未來現(xiàn)金，超出實施該計劃的初始現(xiàn)金支出，它就會增加股東財富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會減損股東財富。
核心概念：凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值
凈現(xiàn)值是項目引起的企業(yè)價值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項目可以為股東創(chuàng)造價值，凈現(xiàn)值為負(fù)值的項目會損害股東財富。
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其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)
查看全文>>其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)：
1.限制性借債
債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)
2.收回借款或停止借款
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主要關(guān)系人的利益協(xié)調(diào)
查看全文>>所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)
1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督(比如派財務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者。
2.接收：這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。
3.激勵：激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。激勵通常有兩種方式：
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主要關(guān)系人的利益要求
查看全文>>利益相關(guān)者的要求：經(jīng)營者需要報酬、閑暇時間以及少量的風(fēng)險。與股東存在道德風(fēng)險逆向選擇。債權(quán)人需要本利求償權(quán)，擔(dān)心股東存在違約、投資于高風(fēng)險項目。
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股東財富最大化目標(biāo)
查看全文>>股東財富最大化目標(biāo)指的是通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金。因此，股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格。
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利潤最大化目標(biāo)
查看全文>>利潤最大化目標(biāo)是追求盡可能大的利潤。它陳述了一種獲取迅速的投資利潤率的欲望。某些人相信任何追求利潤最大化的人，他的目標(biāo)將促使他制定高價。
利潤最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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企業(yè)的組織形式
查看全文>>企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響。
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財務(wù)管理的含義
查看全文>>財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理專業(yè)課程：
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