1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。

3.建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動的資金預(yù)算，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。

一、在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

一、在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

財務(wù)預(yù)算管理的意義

1、實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；

2、實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇；

3、現(xiàn)代化財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的機(jī)制；

4、企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的。

財務(wù)預(yù)算定義

財務(wù)預(yù)算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。財務(wù)預(yù)算分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計現(xiàn)金流量表。

1、現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算。

預(yù)算編制程序

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

1.下達(dá)目標(biāo)

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

2.編制上報

各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

3.審查平衡

對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務(wù)預(yù)算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內(nèi)容，想要做好的成本的控制就要注意到預(yù)算，在企業(yè)原有的損耗上進(jìn)行預(yù)算就能夠更好的為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理帶來更大的幫助。

因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。