1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與、全過(guò)程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門(mén)在每月某日前提供本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計(jì)劃，銷(xiāo)售公司提供產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和應(yīng)收賬款控制計(jì)劃等。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，再由預(yù)算委員會(huì)辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)審批。

3.建立預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對(duì)于有變動(dòng)的資金預(yù)算，必須提供書(shū)面報(bào)告，并提交資金預(yù)算管理委員會(huì)審批，以便資金管理人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對(duì)周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。

一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系，推測(cè)預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系，推測(cè)預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

1、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；

2、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇；

3、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制；

4、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的。

財(cái)務(wù)預(yù)算定義

財(cái)務(wù)預(yù)算，是集中反映未來(lái)一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)預(yù)算分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

1、現(xiàn)金預(yù)算又稱(chēng)現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告：是指反映企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益、現(xiàn)金流量及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測(cè)情況的文件。企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告由以下部分構(gòu)成：

（一）年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表；

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過(guò)這個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內(nèi)容，想要做好的成本的控制就要注意到預(yù)算，在企業(yè)原有的損耗上進(jìn)行預(yù)算就能夠更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來(lái)更大的幫助。

因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對(duì)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會(huì)更大，因此在這個(gè)問(wèn)題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。