所謂公司治理結構，是指為實現(xiàn)資源配置的有效性，所有者(股東)對公司的經營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關系。
更新時間：2022-03-25 15:17:40 查看全文>>
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上市公司重大事件披露的情形有哪些
查看全文>>上市公司重大事件披露的情形有：
1、董事會或者監(jiān)事會就該重大事件形成決議時。
2、有關各方就該重大簽署意向書或者協(xié)議時。
3、董事、監(jiān)事或者高級管理人員知悉該重大事件發(fā)生并報告時。
信息披露的要求：
1. 信息披露義務人披露的信息，應當真實、準確、完整，簡明清晰，通俗易懂，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
2. 證券同時在境內境外公開發(fā)行、交易的，其信息披露義務人在境外披露的信息，應當在境內同時披露。
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非上市公眾公司是什么意思
查看全文>>非上市公眾公司是指具有下列情形之一且其股票未在證券交易所上市交易的股份有限公司：
(1)股票向特定對象發(fā)行或者轉讓導致股東累計超過200人;
(2)股票公開轉讓。
向特定對象轉讓：
(1)股份有限公司的股票向特定對象轉讓后股東未超過200人的，不屬于非上市公眾公司，無須向中國證監(jiān)會申請核準。
(2)股份有限公司的股票向特定對象轉讓導致股東累計超過200人的，應當自該行為發(fā)生之日起3個月內，向中國證監(jiān)會申請核準，成為非上市公眾公司。如果股份有限公司在3個月內將股東人數降至200人以內的，可以不向中國證監(jiān)會提出核準申請。
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股份公司轉讓股份的限制有哪些
查看全文>>股份公司轉讓股份的限制有：
1.轉讓場所的限制
股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易所進行或者按照國務院規(guī)定的其他方式進行。
2.發(fā)起人
發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起1年內不得轉讓。
3.公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份
公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起1年內不得轉讓。
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公司決議的效力類型有哪些
查看全文>>公司決議的效力類型有：
1.決議不成立
股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一，當事人主張決議不成立的，人民法院應當予以支持：
(1)公司未召開會議的，但依據公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外;
(2)會議未對決議事項進行表決的;
(3)出席會議的人數或者股東所持表決權不符合公司法或者公司章程規(guī)定的;
(4)會議的表決結果未達到公司法或者公司章程規(guī)定的通過比例的;
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公司債券暫停上市的規(guī)定
查看全文>>公司債券暫停上市的規(guī)定
公司有重大違法行為；
公司情況發(fā)生重大變化不符合公司債券上市條件；
公司債券所募集資金不按照核準的用途使用；
未按照公司債券募集辦法履行義務；
公司最近2年連續(xù)虧損。
公司債券的上市條件
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公司決議的效力
查看全文>>公司決議的效力的規(guī)定：
1.決議不成立
股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一，當事人主張決議不成立的，人民法院應當予以支持：
(1)公司未召開會議的，但依據公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外；
(2)會議未對決議事項進行表決的；
(3)出席會議的人數或者股東所持表決權不符合公司法或者公司章程規(guī)定的；
(4)會議的表決結果未達到公司法或者公司章程規(guī)定的通過比例的；
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法人治理結構
查看全文>>法人治理結構，又稱為公司治理,是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。
1、狹義的法人治理結構主要是指公司內部股東、董事、監(jiān)事及經理層之間的關系；
2、廣義的法人治理結構還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關系。
按照《公司法》規(guī)定,法人治理結構由四個部分組成：
1、股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最 高權力機構；
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公司戰(zhàn)略管理
查看全文>>公司戰(zhàn)略管理是計劃、計策、模式、定位、觀念。
戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
戰(zhàn)略是一種計策，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。
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