合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)有

優(yōu)點(diǎn)

擴(kuò)大了資金來(lái)源，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)

合伙人共同經(jīng)營(yíng)，分散了經(jīng)營(yíng)壓力

缺點(diǎn)

合伙人對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大

業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)

缺點(diǎn)

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿、生命期、繼承者能力等

個(gè)人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)缺乏創(chuàng)新行為

優(yōu)點(diǎn)

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響有

數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響：組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式。

數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的影響、消費(fèi)者參與的影響。

數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響：個(gè)性化、智能化、連接性。

數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下的業(yè)務(wù)流程，非增值的環(huán)節(jié)比較多，信息傳遞較為緩慢，流程中各環(huán)節(jié)的關(guān)系混亂。特別是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程被不同的職能部門(mén)分割開(kāi)來(lái)，降低了流程的效率和效益。因此，企業(yè)只有對(duì)其流程進(jìn)行改造與創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

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企業(yè)文化的類(lèi)型及特點(diǎn)

權(quán)力導(dǎo)向型：也稱(chēng)集權(quán)式文化。該種文化偏重個(gè)人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導(dǎo)向型：也稱(chēng)各司其職的文化。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，企業(yè)層級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型：也稱(chēng)目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。

人員導(dǎo)向型：也稱(chēng)以人為本的文化。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

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企業(yè)文化的概念

經(jīng)濟(jì)因素分析包含以下方面：

(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等);

(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和水平);

(3)經(jīng)濟(jì)體制(國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式);

(4)宏觀經(jīng)濟(jì)政策(包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策);

(5)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況(包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等);

(6)其他一般的經(jīng)濟(jì)條件(如工資水平、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化等經(jīng)濟(jì)因素)

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)需承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，但不能過(guò)分地強(qiáng)調(diào)這種社會(huì)責(zé)任，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值減少，社會(huì)資金運(yùn)用不當(dāng)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者的責(zé)任,保護(hù)其權(quán)益，以求不僅在經(jīng)濟(jì)方面，更在社會(huì)、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。利益相關(guān)者利益的保護(hù)包括遵守商業(yè)道德，保護(hù)顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護(hù)環(huán)境，注重社區(qū)參與，捐贈(zèng)公益事業(yè)，保護(hù)弱勢(shì)群體等等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)公眾的利益保護(hù)，以糾正立法上對(duì)股東利益的過(guò)度保護(hù)，以二元目標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標(biāo)，以全面價(jià)值觀取代單一的利潤(rùn)價(jià)值觀。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任四個(gè)層次

1、對(duì)員工的責(zé)任。

企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有：

(1)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展逐步提高工資水平；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)?。?/p>

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力；