頭腦風暴法和無領導小組討論的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。無領導小組討論，也稱之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法，因為它的淘汰率很高。通常是由6-10個求職者組成一隊，針對面試官的給出的問題在待定的時間內進行討論，并最終就討論內容達成一致，輸出一致的觀點。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法。

2.質疑頭腦風暴法是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法的特點

頭腦風暴法的優(yōu)點：

1.頭腦風暴法極易操作執(zhí)行，具有很強的實用性。

2.通過信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)見性的思想“火花”。

3.通過頭腦風暴會議，提高工作效率，能夠更快更高效地解決問題。

4.過頭腦風暴會議，獲取的信息量大、考慮的因素多，所提供的計劃、方等也比較全面和廣泛。

頭腦風暴法的缺點：

1.選擇的專家人數(shù)少，可能缺乏代表性。

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法操作：

1.確定議題。根據(jù)工作實際內容確定好議題，明確議題需要討論的具體內容，以及通過議題需要達成的目標。

2.確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3.記錄會議內容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4.方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5.達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法在生活中的具體應用有：計算機設計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內容確定好議題，明確議題需要討論的具體內容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法是由美國BBDO廣告公司的奧斯本提出來的。

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風暴法應用于風險識別時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風險有關的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。

風險管理的基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性。

(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。

企業(yè)風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。

風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

聯(lián)想反應

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

熱情感染

在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。

競爭意識