財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
更新時間：2026-04-21 10:09:03 查看全文>>
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經(jīng)營預算的內(nèi)容是什么
查看全文>>經(jīng)營預算的內(nèi)容：
直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。
反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。
營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表，或稱為生產(chǎn)計劃大綱，在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。
經(jīng)營預算與財務預算之間的區(qū)別：
經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算，而財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經(jīng)營是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經(jīng)營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數(shù)據(jù)。
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全面預算分為哪些種類
查看全文>>全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。
全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。
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固定預算法是什么意思
查看全文>>固定預算法是在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
特點：
適應性差。在這種方法下，不論預算期內(nèi)業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只按事先確定的某一個業(yè)務量水平作為編制預算的基礎。
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增量預算法是什么意思
查看全文>>增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。 這是一種傳統(tǒng)的預算方法。
預算編制方法主要包括：按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。
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滾動預算的優(yōu)點
查看全文>>運用滾動預算法編制預算，使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
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預算編制的方法
查看全文>>預算編制的方法：按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。
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財務預算
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
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財務預算編制說明
查看全文>>企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內(nèi)容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。
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