精英決策是指由權利集團的核心成員、特定領域的學者或專家集團聯(lián)合作出決策。精英決策是對“長官”決策權利的分享，是對“長官”自由意志的一種制約和限制。精英決策是一種參與有限的集體決策形式。這種決策適用于目標專一，有特殊需要的領域。如風沙整治、環(huán)境保護、發(fā)展經(jīng)濟、振興科技以及社會安全、公共福利等方面的具體決策，等等。精英決策相對于“自上而下”的壟斷方式而言，它是“自下而上”的民意途徑。

精英決策缺點是忽略了在實行民主政治的國家中公眾的參與能力，以及公眾參與對公共決策的影響作用。

精英決策是齊格勒在1975年提出。精英決策模型認為，公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團，一個是有權力的少數(shù)人，另一個是沒權力的多數(shù)人，兩大集團的勢力是不均衡的，集團間的矛盾會比較激烈。

精英決策是指由權利集團的核心成員、特定領域的學者或專家集團聯(lián)合作出決策。精英決策是對“長官”決策權利的分享，是對“長官”自由意志的一種制約和限制。精英決策是一種參與有限的集體決策形式。這種決策適用于目標專一，有特殊需要的領域。如風沙整治、環(huán)境保護、發(fā)展經(jīng)濟、振興科技以及社會安全、公共福利等方面的具體決策。精英決策相對于“自上而下”的壟斷方式而言，它是“自下而上”的民意途徑。缺點是忽略了在實行民主政治的國家中公眾的參與能力，以及公眾參與對公共決策的影響作用。

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精英決策模型是誰提出的

齊格勒在1975年提出。精英決策模型認為，公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團，一個是有權力的少數(shù)人，另一個是沒權力的多數(shù)人，兩大集團的勢力是不均衡的，集團間的矛盾會比較激烈。

精英決策是指由權利集團的核心成員、特定領域的學者或專家集團聯(lián)合作出決策。精英決策是對“長官”決策權利的分享，是對“長官”自由意志的一種制約和限制。精英決策是一種參與有限的集體決策形式。這種決策適用于目標專一，有特殊需要的領域。如風沙整治、環(huán)境保護、發(fā)展經(jīng)濟、振興科技以及社會安全、公共福利等方面的具體決策。精英決策相對于“自上而下”的壟斷方式而言，它是“自下而上”的民意途徑。缺點是忽略了在實行民主政治的國家中公眾的參與能力，以及公眾參與對公共決策的影響作用。

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所有者與經(jīng)營者的關系：

1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關系 企業(yè)董事會選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營者。經(jīng)營者作為所有者的意定代理人，擁有企業(yè)事務的管理權和代理權。 所有者與經(jīng)營者的這種委托代理關系在于以下兩個方面：

(1)經(jīng)營者作為意定代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，超越權限的決策和被公司章程或董事會定義為重大問題的決策，要報請董事會決定。

(2)公司對經(jīng)營者是一種有償委任的雇傭，經(jīng)營者有義務和責任依法經(jīng)營好公司事務，董事會有權對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督和評價，并據(jù)此對經(jīng)營者做出(或約定)獎勵或激勵的決定，并可以予以解聘。

2.股東(大)會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關系

(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選;

(2)董事會作為公司最主要的代表人全權負責公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權力和任命、指揮經(jīng)營者的全權，但董事會必須對股東負責，股東機構為公司最高權力機構;

經(jīng)營者是指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)基于雇傭關系聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。 經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用：

（1）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關鍵性資源，包括信息、資金、技術、人才等；

（2）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強；

（3）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；

（4）經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

經(jīng)營者的素質要求：

（1）精湛的業(yè)務能力；

商業(yè)模式的要素：

商業(yè)模式通常包括定位、資源與能力、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結構、企業(yè)價值等要素。

1、定位：揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨特價值和目標客戶，明確了企業(yè)應該提供什么樣的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)客戶的價值，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素；

2、資源與能力：企業(yè)擁有的、商業(yè)模式運轉所需要的資源和能力；

3、業(yè)務系統(tǒng)：企業(yè)達成定位所需完成的業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務活動，是商業(yè)模式的核心；

成功商業(yè)模式的特點：

1、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會，提供具有獨特性的價值貢獻；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化價值鏈，釋放整體效能；

3、難以模仿：建立一整套極難復制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng)；

4、具有抵御風險的能力：能夠對風險進行預警、監(jiān)控和有效防范；

商業(yè)模式是指實現(xiàn)客戶價值最大化，企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素、搭建業(yè)務體系、推動建立合作伙伴關系，形成的具有獨特核心競爭力的搞笑運行系統(tǒng)，通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標。 成功商業(yè)模式的特點：

1、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會，提供具有獨特性的價值貢獻；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化價值鏈，釋放整體效能；

3、難以模仿：建立一整套極難復制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng)；

4、具有抵御風險的能力：能夠對風險進行預警、監(jiān)控和有效防范；