愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團隊討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、信念、原則。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，愿景激勵員工，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對外傳達(dá)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值。

使命：根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機制或價格機制的替代物。交易費用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費用，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費用或成本。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費用小于市場交易方式的交易費用時，企業(yè)就應(yīng)運而生了。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達(dá)到的一個目標(biāo)，這個目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

效用理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策方選擇時采用的一種理論。決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識的影響，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要對所處的環(huán)境和未來的發(fā)展予以展望，對可能產(chǎn)生的利益和損失作出反應(yīng)，在決策問題中，把領(lǐng)導(dǎo)人這種對于利益和損失的獨特看法、感覺、反應(yīng)或興趣，稱為效用。效用實際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對于風(fēng)險的態(tài)度。高風(fēng)險一般伴隨著高收益。對待數(shù)個方，不同的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的態(tài)度和抉擇。

預(yù)期效用理論又稱期望效用函數(shù)理論，是在公理化假設(shè)的基礎(chǔ)上，運用邏輯和數(shù)字工具，建立的不確定條件下對理性人選擇進(jìn)行分析的框架。不過，該理論是將個體和群體合而為一的。后來，阿羅和德布魯將其吸收進(jìn)瓦爾拉斯均衡的框架中，成為處理不確定性決策問題的分析范式，進(jìn)而構(gòu)筑起現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學(xué)并由此展開的包括宏觀、金融、計量等在內(nèi)的宏偉而又優(yōu)美的理論大廈。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的。一個企業(yè)的競爭性行為無疑將會引起其他企業(yè)的反競爭行為。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。