事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
精選回答
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強(qiáng)企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個(gè)較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，在公司政策允許的框架內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行，從而增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性，也提高和鍛煉了各事業(yè)部?jī)?nèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，各事業(yè)部制之間也有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，這增強(qiáng)了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。公司設(shè)置多個(gè)事業(yè)部，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)種類繁多的產(chǎn)品，實(shí)際上形成大型聯(lián)合企業(yè)，而每個(gè)事業(yè)部又都可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種或幾種產(chǎn)品，或只生產(chǎn)某些零配件，實(shí)行高度專業(yè)化。這樣，公司就能組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，便于提高生產(chǎn)效率。
當(dāng)然，事業(yè)部制組織形式也存在著缺點(diǎn)：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性；②企業(yè)和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本。
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