人力資源供給預(yù)測(cè)的供給來(lái)源：

1.外部來(lái)源：供給來(lái)源為學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人，取得許可證的外國(guó)人。

2.內(nèi)部來(lái)源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)和管理技能數(shù)據(jù)庫(kù)。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源開(kāi)發(fā)的宏觀和微觀含義：

宏觀：是把人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

微觀：是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平。

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人力資源管理的概念

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素：

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素有市場(chǎng)的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標(biāo)的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。

人力資源供給預(yù)測(cè)就是指一個(gè)組織對(duì)自己未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。

供給來(lái)源為：學(xué)校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開(kāi)端。

人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。

估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求，包括：數(shù)量、類(lèi)型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

人力資源管理知識(shí)有：

1、職務(wù)的設(shè)計(jì)

包括設(shè)計(jì)前的職務(wù)分析;包括崗位的性質(zhì)、責(zé)任，以及要?jiǎng)偃卧搷徫坏膯T工需具備哪些知識(shí)、技能，后面就是根據(jù)這些編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)等規(guī)范文件。

2、招聘

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設(shè)計(jì)晉升渠道和標(biāo)準(zhǔn)，作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。

定量預(yù)測(cè)法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測(cè)結(jié)果。這類(lèi)方法有助于在定性分析的基礎(chǔ)上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進(jìn)行決策。常用的定量預(yù)測(cè)方法主要有時(shí)間序列分析法和因果分析法。

人力資源需求預(yù)測(cè)中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計(jì)劃。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德?tīng)柗品ㄒ卜Q為專(zhuān)家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性；匿名進(jìn)行，避免開(kāi)會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確性較高。

定量預(yù)測(cè)法

人力資源需求預(yù)測(cè)的主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預(yù)測(cè)方法。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德?tīng)柗品ㄒ卜Q為專(zhuān)家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性；匿名進(jìn)行，避免開(kāi)會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確性較高。

定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測(cè)出來(lái)。