在日常會(huì)計(jì)記錄的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)收集生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其中直接費(fèi)用記入了“生產(chǎn)成本”賬戶，間接費(fèi)用記入了“制造費(fèi)用”賬戶。歸集在“制造費(fèi)用”中的各項(xiàng)間接費(fèi)用，需要選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去，才能計(jì)算出完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而確定已銷售產(chǎn)品的銷售成本。
更新時(shí)間：2022-02-19 17:24:13 查看全文>>
生產(chǎn)成本怎么轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
1.車間領(lǐng)用原材料，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行直接計(jì)入
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料
2.發(fā)生工人工資，按照成本核算對(duì)象直接計(jì)入或分配計(jì)入
直接生產(chǎn)工人工資直接計(jì)入，輔助車間或者車間管理人員工資分配計(jì)入。
借：制造費(fèi)用
生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄
車間領(lǐng)用原材料，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行直接計(jì)入
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料
發(fā)生工人工資，按照成本核算對(duì)象直接計(jì)入或分配計(jì)入
直接生產(chǎn)工人工資直接計(jì)入，輔助車間或者車間管理人員工資分配計(jì)入。
借：制造費(fèi)用
產(chǎn)成品生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄：
借：產(chǎn)成品
貸：生產(chǎn)成本
月末生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄：
結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用
借：生產(chǎn)成本
貸：制造費(fèi)用
結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本
借：庫(kù)存商品
貸：生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本可以結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，具體分錄如下：
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料(制造費(fèi)用，應(yīng)付工資-生產(chǎn)車間人員工資)
借：庫(kù)存商品
貸：生產(chǎn)成本
車間領(lǐng)原材料，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行直接計(jì)入借；生產(chǎn)成本，貸：原材料；發(fā)生工人工資，按照成本核算對(duì)象直接計(jì)入或分配計(jì)入。比如直接生產(chǎn)工人工資直接計(jì)入，輔助或車間管理人員工資分配計(jì)入。借：制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本，貸：應(yīng)付職工薪酬;發(fā)生制造費(fèi)用，先在制造費(fèi)用科目里歸集，然后采用一定的方法，比如定額工時(shí)，分配計(jì)入成本核算對(duì)象.。借：生產(chǎn)成本，貸：制造費(fèi)用;月末，產(chǎn)品完工入庫(kù)借：庫(kù)存商品，貸：生產(chǎn)成本。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制的實(shí)施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：(1)成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;(2)成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來(lái)講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門(mén)、員工。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。
實(shí)行成本控制的步驟為：制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬;修術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。
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