企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_26年注會財管預習知識點
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、科層組織結(jié)構(gòu)
1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)的類型 | 對應的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構(gòu) （如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員 （如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構(gòu) （如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
提示
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領導手中。
2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
優(yōu)點 | ①各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃 ②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 ③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費 |
缺點 | ①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍 ②只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神 |
二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
1.含義
事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。
2.事業(yè)部制的特點
（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；
（2）每個事業(yè)部設置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任；
（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心；
（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。
三、網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)
提示
網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)是以減少企業(yè)管理層次，強化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物。
知識點來源：第十八章 責任會計
● ● ●
注：以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財管》科目基礎班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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