2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實(shí)施步驟

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。橫坐標(biāo)反映風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱坐標(biāo)反映風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度。

　　(一)適用范圍

　　適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析。

　　(二)實(shí)施步驟

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。具有重大影響且發(fā)生的可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)重要于影響較小且發(fā)生的可能性較低的風(fēng)險(xiǎn)。然后分析每種風(fēng)險(xiǎn)的重大程度及影響。

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡(jiǎn)單的定性分析方法，直觀明了。

　　2.局限性：如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持。