2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)度量

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)度量。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.關(guān)鍵在于量化

　　2.風(fēng)險(xiǎn)度量

　　3.風(fēng)險(xiǎn)度量方法

　　4.概率方法與直觀方法

　　5.選擇適當(dāng)?shù)亩攘?

　　6.風(fēng)險(xiǎn)量化的困難

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)度量

　　1.關(guān)鍵在于量化

　　風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述需要對所針對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化描述，風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)度量

　　風(fēng)險(xiǎn)度量模型是指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一制定的風(fēng)險(xiǎn)度量模型，對所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量取得共識;允許對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的度量方法。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)度量方法

　　(1)最大可能損失。最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。

　　(2)概率值。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。

　　(3)期望值。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。常用的期望值有統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值，期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。

　　(4)在險(xiǎn)值。又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。它的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力。

　　4.概率方法與直觀方法

　　相對于建立在概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上的度量，不依賴于概率統(tǒng)計(jì)結(jié)果的度量是人們直觀的判斷，如專家意見。

　　當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足或需要度量結(jié)果包括人們的偏好時(shí)，可以使用直觀的度量方法如層次分析法(AHP)等。

　　很多情況下，統(tǒng)計(jì)和直觀的方法會(huì)綜合使用。首先使用專家意見來縮小范圍，取得初始數(shù)據(jù)，然后再使用統(tǒng)計(jì)的度量方法。

　　5.選擇適當(dāng)?shù)亩攘?/P>

　　對不同種類的風(fēng)險(xiǎn)要使用不同的度量模型。對外部風(fēng)險(xiǎn)的度量包括市場指標(biāo)、景氣指數(shù)等。對內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的度量相對來講比較容易，如各種質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行效果、安全指數(shù)等。對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量比較困難，一般可以考慮財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場競爭力指標(biāo)、創(chuàng)新能力系數(shù)等。要找到一種普遍性的風(fēng)險(xiǎn)度量是很困難的，也沒有必要，因?yàn)槿藗冇胁煌�的目的和偏好�?/P>

　　6.風(fēng)險(xiǎn)量化的困難

　　(1)方法誤差：企業(yè)情況很復(fù)雜，致使建立的風(fēng)險(xiǎn)度量不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際情況;

　　(2)數(shù)據(jù)：企業(yè)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)不足，質(zhì)量不好;

　　(3)信息系統(tǒng)：企業(yè)的信息傳遞不夠理想，導(dǎo)致需要的信息未能及時(shí)到達(dá);

　　(4)整合管理：在數(shù)據(jù)和管理水平的現(xiàn)實(shí)條件下，不能與現(xiàn)存的管理連接，有效應(yīng)用結(jié)果。

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